博思智联-均瑶集团-管理提升咨询项目情况通报会-0207.pptVIP

管理提升项目阶段通报会 ;本次会议的议题;已进行的工作(1/2);已进行的工作(2/2);本次会议的议题;基本框架;1-1、绩效考核内容与频率;;绩效管理循环;1-4、绩效管理工具—绩效计分卡Sample;1-4、绩效管理工具—计划评价表Sample;1-4、绩效管理工具—周边绩效评估表Sample;1-5、KPI Sample__销售部;1-5、KPI Sample__生产基地;2-1、薪酬等级与水平;2-1、薪酬等级—职位说明;2-2、薪酬基础结构;2-2、薪酬结构__薪酬结构与发放时间;2-3、薪酬地区差异—以市场薪酬水平为基准;2-4、薪酬等级切换;3、绩效-薪酬挂钩方式;3、业务部门季度绩效-薪酬挂钩方式;本次会议的议题;1、系统流程示意图;决策系统;1、系统业务流程-分解图;销售与服务作业;;3、业务流程设计—渠道管理程序_主要活动;3、业务流程设计—渠道管理程序_角色和作用;;研发中心;本次会议的议题;项目运行中的问题;项目运行中的问题-原因分析;本次会议的议题;下一步工作安排(1/4);下一步工作安排(2/4);下一步工作安排(3/4);下一步工作安排(4/4)