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Bothwitz Consulting 博思智联管理顾问公司 * 生产经营计划方案 中国 ? 均瑶集团 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 方案目录 1、均瑶乳业的计划管理现状 2、计划的作用及编制原则 3、生产经营计划方案的设计 4、 计划实施的原则和思路 均瑶乳业的生产经营计划现状 编制计划不是以市场和预测为基础，主要是主观意志决定，使计划与实际脱节。计划成为抽屉计划。 计划经常调整，失去计划的指导作用。 计划未能正确分解，并落实到部门、班组和个人。 以经验为主，忽视计划的重要性。 未将完成计划作为岗位责任制的内容，未作为奖惩的重要条件 均瑶乳业的生产经营计划现状 问题的原因 领导不够 重视计划 工作，计 划完成与 否无奖惩 计划不符合 实际情况 编制计划的 方法不科学 没有完整的 发展规划 方案目录 1、均瑶乳业的计划管理现状 2、计划的作用及编制原则 3、生产经营计划方案的设计 4、计划实施的原则和思路 计划的作用及编制原则 生产经营计划是： 企业对未来一定时间的既定目标和经营活动（包括：生产、销售和采购等活动）进行规划和组织，并用计划指导企业的经营活动，力求如期达到企业的既定目标。 计划的作用及编制原则 计划的作用 评价企业经营管理优劣的主要标准 考核企业的重要指标 指导企业的生产经营活动