博思智联-均瑶集团-销售系统考核.pptVIP

　　智慧互升，缔造非凡 ！ 问题： 一共有17页复制-粘贴，基本不带变化的，我怎么能够从中看到你们的思考？ 思路混乱、没有章法 思维不深入，只看到表面的问题：一方面在抱怨操作性还是不足，另一方面还是没有往客户的更深入的地方多走一走 细节地方处理不到位，是否真正一遍一遍地研究和修正 关键性概念错误：绩效的原则是保健和激励，那么，薪酬的原则是什么？ 写报告，就像是话剧的编剧，你想要表达的核心思想，就是通过PPT这个脚本、剧本表现出来 讲报告，就像演员，你们可以考虑如何我这个演员在均瑶几十个销售经理面前得心应手 走之前，专门留下了话，有问题，打电话找客户、找我，可惜我基本上没有接到你们的电话 薪酬的原则是什么？ 绩效管理的原则是什么？（公平公开、）战略导向、经营导向、问题解决导向 考核原则——薪酬结构？？？ 下面的表格是否有必要？ 拿出来一份报告，必须做到一个字都不能多，一个字都不能少；“海明威”、”增一分则太肥，减一分则太瘦”、适可而止，过犹不及 原则—薪酬结构—考核内容和频率 动画显示：上-下-中 原则—薪酬结构—考核内容和频率—程序 原则—薪酬结构—考核内容和频率—程序—工具 个人考核用表-绩效计分卡的关系是什么？ 什么情况下用？ 为什么？ 原则—薪酬结构—考核内容和频率—程序—工具—Sample（个人评价表） 原则—薪酬结构—考核内容和频率—程序—工具—绩效·薪酬对