博思智联-天城置业-工作分析培训0819-客户.pptVIP

2002.08.19 ; 基本观点 操作程序和方法 撰写要点及可能出现的问题 几点建议 ;1.1 人力资源管理体系;1.2 什么是工作分析;工 作 分 析;1.4 什么时候进行工作分析;1.5 工作中常常出现的问题;1.6 怎样做工作分析;1.6 怎样做工作分析;1.7 工作分析的基本内容—职位;1.8 工作分析结果的用途;工作分析的基本程序;2.1 工作分析的基本程序;2.2 工作分析的基本方法;撰写要点;3.2 职位说明书包括——;3.2.1 职位说明书撰写——职位目的;3.2.1 职位说明书撰写——职位目的（例：销售部经理）;3.2.1 职位说明书撰写——工作职责及产出;3.2.1 职位说明书撰写——工作职责;3.2.1 职位说明书撰写——工作职责(例：招聘);3.2.1 职位说明书撰写——工作职责(例：销售);3.2.1 主要职责描述常用动词（1）;3.2.1 主要职责描述常用动词（2）;3.2.1 主要职责描述常用动词（3）;3.2.1 职位说明书撰写——权限;3.2.1 职位说明书撰写——任职者的基本要求;首先确定部门内部的职位 每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠，我们认为是同一个职位 对于“同一职位不同级别”的情况，分别撰写职位说明书 工作职责与任务：职责是由一系列相关的具体任务构成 占工作内容5%以下的工作