博思智联-天城置业-开祥天城企业管理提升项目建议书－终稿.pptVIP

2019年5月9日 ;目录;项目背景;项目背景_续;企业问题描述 ;企业问题分析;应对挑战的指导思想 ;目录;通过对开祥天城发展历程、管理现状和问题的分析，基于博思智联对开祥天城咨询需求的理解，博思智联建议项目总体目标定位于—— 在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现持续的管理提升，保障企业运营优异。 博思智联在项目过程中通过研讨、培训等多种方式，引导开祥天城树立管理变革的思想，完成管理技术的转移，使企业在未来需要的时候能够有能力自己完成管理上的变革。;项目分解目标;目录;3.1 企业诊断;3.2 管理改善动态策略库__研究目的;管理改善动态策略库__研究思路;基于动态策略库的持续改善机制 ;3.3 人力资源管理系统;3.3.1 工作分析;工作分析：工作分析的维度;3.3.2 职位评估：;职位评估：基本方法;职位影响;职位评估：实施程序;3.3.3 绩效管理：;绩效管理体系;绩效管理：研究思路＿平衡计分卡;3.4 人力资源配置;人力资源配置示意图;目录;项目运作__组织形式; 5 辅导实施;项目运作__项目进程计划;项目运作__项目成果界定;项目运作__费用预算及付款方式;阶段;目录;项目组成员; 客户企业 中国移动通信有限责任公司 定编定员方案设计 南京百胜房地产有限责任公司