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PAGE PAGE 1 XX化学工业有限公司 管理文件 编号：YLHX/SC/GL—001-01 版本号/修改号：A/0 生产调度管理制度 共12 页 第 1 页 生产调度管理制度 1、 总则 1.1目的：为了确保安全生产，严格执行生产作业计划，做到下情上述、上情下达，必须建立一个全公司统一协调的生产指挥机构。 1.2 作用：调度系统是在生产管理中心主任的领导下，总调度室及各级值班长负责执行全公司生产系统的统一协调工作，是全公司的生产指挥中心和生产运行信息中心。 2、 生产调度管理的主要任务 2.1贯彻公司领导下达的生产方面的指示； 2.2 督促检查生产会议决定的执行情况； 2.3 认真执行年度生产计划和季度生产计划及月度生产计划； 2.4 按照生产作业计划组织生产、供应、销售、检修、技术等部门之间的协调，搞好生产中的平衡； 2.5 完成公司各项生产指标和生产任务； 2.6 负责生产事故的调查和非计划开、停车的统计和调查。 3、 生产调度管理原则 3.1 要树立为生产服务的思想，努力钻研业务、技术，按职责范围做好本职工作。 XX化学工业有限公司 管理文件 编号：YLHX/SC/GL—001-01 版本号/修改号：A/0 生产调度管理制度 共 12 页 第 2 页 3.2深入第一线，坚持巡回检查，做到情况明、调度灵、指挥准、处理问题及时。 3.3坚持请示汇报制度，重大问题要及时请示，来不及请示的要在处理后如实反映情况。 3.4要运用调查、分析、和预测的工作方法，及早预见生产上将会出现的问题趋势，及时采取有效措施，使生产处于主动，保证各项指标的完成。 3.5维护公司各项规章制度，反对弄虚作假。 3.6 为了确保全公司生产活动的统一性，所有生产指挥任务都必须通过生产调度系统的指挥网加以贯彻，如事发突然时间不允许按正常调度系统进行执行，有关领导可先行布置执行。事后及时通知调度系统进行平衡调度。 3.7当公用工程如水、电、汽、气的动力设备等发生故障或生产条件急剧变化，维持生产无法继续，已经严重威胁安全生产和环境保护的紧急情况下，相关分厂有权决定其管辖的装置停车并立即上报公司调度室，当班总调度室值班长视情况有权决定系统直至全公司生产装置性的紧急停车，然后及时报告总调度长、生产管理中心主任。 4、 生产调度管理职责分工 XX化学工业有限公司 管理文件 编号：YLHX/SC/GL—001-01 版本号/修改号：A/0 生产调度管理制度 共 12 页 第 3 页 4.1主任 4.1.1在生产管理中心主任的领导下，总调度长、值班调度、分厂分管生产厂长、装置长、分厂值班长等组成全公司生产指挥体系。 4.1.2 生产管理中心主任是总经理指挥生产的助手，对全公司生产的指挥负有全面领导的责任。 4.2 总调度长 4.2.1总调度长是生产管理中心主任组织生产、指挥生产的助手，对公司生产调度负有直接管理责任。总调度长在生产管理中心主任的领导下，代表生产中心具体贯彻和执行生产组织工作，保证生产信息渠道的畅通。 4.2.2在组织生产过程中，当遇到影响生产计划或危及安全生产、环境保护时，总调度长应遵照总经理或生产管理中心主任的指示精神，根据有关规定及时采取有效的措施，进行具体的指挥调度。必要时有权召集有关部室、分厂负责人员会议，商定解决问题的措施，有关部室、分厂负责人应服从指挥和调度。在指挥生产中，要特别强调集中、统一、及时、准确、灵活有效。因生产调度指挥失误，影响生产，造成损失，由总调度长负责。 4.3 值班调度员 XX化学工业有限公司 管理文件 编号：YLHX/SC/GL—001-01 版本号/修改号：A/0 生产调度管理制度 共 12 页 第 4 页 4.3.1值班调度员要积极的组织生产综合平衡，确保生产持续稳定、长周期满负荷运行，但在事故状态下或生产上协调有困难，值班调度员可根据实际情况，有权先行指挥、重新平衡调度，事后汇报总调度长、生产管理中心主任。具体要求如下： 4.3.1.1根据生产实际情况，有权决定关键设备、某个装置、某条线或全系统的开车、停车。 4.3.1.2 请公司内各级领导到现场协助处理紧急事故。 4.3.1.3 紧急情况下，可以直接调度生产岗位或装置。 4.3.1.4 可临时调度各分厂人员、车辆、设备进行抢救及抢修。 4.3.1.5 可对广播站、消防站、运输部门、保全检修部门等进行紧急调度。 4.3.1.6 公司领导授予的临时权限。 4.3.2 在生产中遇到下列情况之一，值班各级调度员必须迅速逐级向上级领导汇报： 4.3.2.1 生产中发生重大事故，包括重大伤亡事故、重大设备事故、火警及严重污染事故等。 4.3.2.2 供水、供电、供汽系统发生故障，影响局部或全部生产。 4.3.2.3 在生产过程中，某种生