《温州冠盛汽车零部件制造公司：薪酬福利体系》.pptVIP

营销系列营销经理职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 销售任务占公司年度销售目标的比例 50％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 大客户的比例 20％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 新开发客户销售收入占公司年度目标比例 15％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 任职资格和技能 学历资格知识水平 5％ 初中及以下 高中 专科 本科及以上 同等职位工作经验 10％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1） 从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2） 从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3） 基于冠盛目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数 需要确定的基本参数有： 整个企业最高、最低薪资相差倍数 每个职位系列最高、最低薪资相差倍数 企业最低工资线 确定最小职级差所对应的金额 职位系列名称 同一职位系列内最高、低薪资相差倍数 管理系列 7.6倍 技术系列 6.5倍 营销系列 9倍 业务系列 9倍 技工系列 14倍 企业最高、低工资相差倍数 24倍 企业最低工资线 500元 最小职级差的对应金额 50元 建议冠盛设置的基本参数如下： 根据上述基础数据，按如下步骤设计冠盛职级薪资梯度图 月薪 500