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绩效结果应用 （参考）  二OO七年五月八日  绩效结果应用的几个方面 直接与绩效工资挂钩 应用于员工加薪、晋升和员工福利 应用于培训计划 直接与绩效工资挂钩 这部门内容在绩效制度中有明确规定，这里不再冗述。 应用于员工加薪 Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%=实际能力/基准能力*100% 假定薪酬的增长比例10%，幅度区间为3，薪酬的幅宽40% 方法： 能力得分绩效得分 A（占30%） B（占40%） C（占30%） 20%*（30%*1.6+40%*1.4+30%*1.2)A=0.28A 40%*(30%*1.4+40%*1.2+30%*1.0)A=0.48A 5(占20%比例） 1.6A 1.4A 1.2A 30%*(30%*1.2+40%*1+30%*0.8)A=0.3A 4（占40%比例） 1.4A 1.2A A 10%*(10%*1+40%*0.8+30%*0.6)A=0.08A 3（占30%比例） 1.2A A 0.8A 2（占10%比例） A 0.8A 0.6A (0.28+0.48+0.3+0.08)A=10% 1 0 0 0 得A=8.8% 注：横纵座标的维度可以根据情况选择不同的因素。 应用于员工晋升 能力 1 2 1 2 3 3 4 4 主要带头人 提升到高一级 超级明星