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施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检 查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克 服质量通病。项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工 程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质 量问题的当事人， 根据情节轻重， 给予处理。 对于在检查中成绩突出、 质量优良的当事人， 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程 师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情 节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职 工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量 目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立 “百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件 及合同规范的各项要求。按照 ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作， 把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的 QC小组创优活动紧密结合起来， 把创优工作 落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5.1 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 5.1.1 事前质量控制 1）建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预 算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前 7 天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2 ）施工图纸复核制度 图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必 须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记 录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 3 ）技术、质量交底制度技术、 质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用 书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： a 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设 计交底。 b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师 组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的 施工要点。 c 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工 任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗， 不签证不上岗。 4 ）现场材料质量管理 a 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检 部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格 证化验单。 5 ）计量器具管理 a 质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人 为的损坏。 c 损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d 计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过