机电物资工作流程图.doc

机电物资工作流程图 机构设置及工作流程 设备管理流程图 设备物资采购业务流程图 物资管理业务流程图 火工品采购供应流程图 公司主管副经理机电物资管理中心机构设置及工作流程 公司主管副经理 协调、监督各部门认真及时地贯彻及本单位的各项工作决策和指令，学习党和国家的方针、政策，贯彻落实领导的指示，为主管领导的工作决策提供可靠依据；负责本单位的工作总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作；负责本单位会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行督办和检查；做好文书档案、人事档案和有关资料的管理工作；负责机电物资管理中心的劳动工资及社保工作； 完成领导布置交办的其他工作。 协调、监督各部门认真及时地贯彻及本单位的各项工作决策和指令，学习党和国家的方针、政策，贯彻落实领导的指示，为主管领导的工作决策提供可靠依据；负责本单位的工作总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作；负责本单位会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行督办和检查；做好文书档案、人事档案和有关资料的管理工作；负责机电物资管理中心的劳动工资及社保工作； 完成领导布置交办的其他工作。 办公室 办公室 管理中心主任 公司经理 管理中心主任 公司经理 书记 负责中心财务工作。编制财务预算和财务核算、决算工作，完成各类财务报表。负责财务收支工作，费用支出的审核报销、记账、核算等日常收入和支出工作。负责各类费用的计提扣交工作。负责固定资产购置审核和账目管理，办理固定资产的核实、报废、转出等手续。定期进行经济活动分析，负责财务档案的整理和归档工作。 负责中心财务工作。编制财务预算和财务核算、决算工作，完成各类财务报表。负责财务收支工作，费用支出的审核报销、记账、核算等日常收入和支出工作。负责各类费用的计提扣交工作。负责固定资产购置审核和账目管理，办理固定资产的核实、报废、转出等手续。定期进行经济活动分析，负责财务档案的整理和归档工作。 财务部