货品进销存管理.pptVIP

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2019-08-31 发布于江西
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货品进销存管理.ppt

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货品进销存管理 2009年6月货品管理包括三部分内容货品管理的作用保证有充足的产品支持销售保证畅销品的利润贡献率和销售支持量增加销售毛利率提早预防库存风险合理控制销存比保障和提高销售业绩赢得利润、赢得生存与发展机会货品管理的几种情况：一、铺货二、新货上市三、新货A仓补货四、特卖活动五、商场促销六、店铺补货商品运作进进什么样的货品期货订单合理订定销如何做到销售量最大化？调拨售磬率促销（减价）存如何控制存货数量库存水平线 /金额/结构？库存结构货品出清盈亏平衡点：做多少销售正好不亏本，选址订货额的抉择依据期货会前会－订单分析重点期货会前订单分析目的：让采购对所订季节货品之销售状况做全面分析，以数据为依托，巩固优势，找出劣势，提升期货订货准确性，同时检核采购对货品销售中各应和处理的能力！售磬率库存管理－期货订货库存调整订划库存（W 业绩库存占比当前库存 3.000W 2.500W 安全库存 2.200W Q 1 Q2 Q3 0 4 0 5 0 6 0 7 年份提前规划整体出清计划库存管理期货订货量期货订货模块库存（W 业绩安全库存