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荣盛发展战略 近期战略（2006-2010年）： 集中优势资源做好商业住宅开发经营主业，兼顾培育建筑设计和物业管理业务；成为国内颇具竞争力的房地产开发企业；建立多种融资渠道，积极筹备海内外上市，实施管理创新，不断优化标准化、制度化、流程化建设,打造区域品牌。 荣盛发展战略 中期目标（2011-2015年）： 做精商业住宅，有选择地进入其他物业形态，实施行业并购重组，整合产业链成为国内第一梯队的房地产专业供应商；全面实施品牌战略,成为国内知名的地产品牌，实施在总部资本、人力、技术支持下的子公司发展策略，做大做成为全国规模实力最大的房地产专业供应商之一。 荣盛发展战略 远期目标（2016-2035年）： 成为全国规模实力最大的房地产专业供应商之一，确立国内强势品牌地位； 实施国际发展策略，进行国外房地产市场拓展。 涉足金融领域，实现产业互动，资源整合。 第五部分沈阳荣盛介绍 沈阳公司概述 沈阳荣盛房地产开发有限公司，注册资本10000万元； 沈阳中安房地产开发有限公司，注册资本3000万美元； 沈阳荣盛幸福大道房地产开发有限公司，注册资本3000万元； 沈阳荣盛中天房地产开发有限公司，注册资本8000万美元； 沈阳幸福筑家房地产开发有限公司，注册资本20000万元， 沈阳公司概述 沈阳荣盛房地产开发有限公司成立于2009年6月，由荣盛发展独资注册，注册资金5000万元。自荣盛沈阳分公司成立以来，已取得土地2425亩，总规划建筑面积298万平方米。 目前，荣盛沈阳分公司在沈阳取得五大优势地块，具有强大的发展空间和潜力，形成了五盘联动开发、三盘率先启动的，盛放大沈阳的态势。 沈阳公司组织架构 荣盛 · 香缇澜山 荣盛 · 香缇澜山实景图 “如果迷路，我想希望是在---香缇澜山”。 “我们为什么会走到一起来” ——董事长1995年讲话重温 团结创新 共赴未来荣盛实业有限公司董事长在第一届股东大会上的工作报告耿建明1995年3月20日 我们的公司已经成立了，这是我们在座的每一位同志共同的大事，让我们共同祝贺吧！我们为什么要“下海”办公司？我们究竟要把公司办成什么样子？在强手如林的竞争环境中，我们应当如何使自己生存、发展并不断壮大？一些带有理想主义色彩的“哥们、兄弟”怎样在新的利益基础上进行合作，总结过去，开拓未来等等，这一系列严峻而现实的问题不仅摆在我们几个人面前，对我们来说也是一种挑战。回避它，不行；蔑视它，也不行；听其自然，无为而治，更不行。只有迎接挑战，克服困难，战胜困难，除此之外，我们别无选择! 我们的梦想 失望和奋起是同体连生的姊妹。正是由于失望，我们便毅然另辟新路。我们几个人在身无分文、心忧天下的苦境中开始新的拼搏。我们终于建立了一个真正能贡献社会、造福人民（亲朋、好友）和塑造自我的战场——荣盛实业有限公司。我们断言，在当今中国，这是一条报效祖国，实现自己理想的正确之路。它虽然起于青萍之末，源于涓涓细流，但我们坚信，它终究会成为强劲的东风，成为浩浩荡荡的江河，掀起狂浪迭起的大潮。 我们合作的利益基础 我们能走到一起来是为了一个共同的目标，共同的目标凝聚着共同的利益，这种共同利益把我们连结在一起，使我们能够在我们自己选择的道路上“坚持下去”。这种共同的利益是我们合作的一种基础。 开发区 扎根基 同舟共济， 攻克全兴难关 凝练精髓， 发扬全兴理念 荣盛发展史上的里程碑-1996 群雄逐鹿， 竞标全兴工程 调兵遣将全力以赴 弃其糟粕竞争淘汰 取其精华技术攻关 巧谈彰化寻全兴 智找全兴显真诚 历经考验得工程 守住丰富的底蕴 吸纳精彩的外援 创造荣盛的灿烂 荣盛发展史上的里程碑-1997 3、北排渠崭露头角——靠良好的客户意识，赢得了政府的赏识，从此也得到了政府的重视与支持，实现了“左右逢源”。 众志成城：我们是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍！ 荣盛发展史上的里程碑-2000 4、房地产后来居上——借助建设公司的客户意识的影响，积极发扬光大，成功敲开一个又一个新城市的市场，成功实现了“星火燎原”。 荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 公司增加注册资金至5300万元 。 2001年11月：“廊坊·锦绣家园”项目启动。 2002年：公司通过ISO9000质量管理体系认证。 2002年12月：公司增加注册资金至5935万元。 2003年1月：变更设立为荣盛房地产发展股份有限公司。 2003年1月：公司增加注册资金至1.1亿元。 2003年3月：董事长耿建明先生当选为十届全国人大代表。 2003年7月：廊坊分公司注册成立。 荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 2003年10月：南京分公司注册成立 2003年10月：蚌埠分公司注册成立 2004年2月：