共图—红狮诊断报告—崔.pptVIP

* 红狮诊断报告 2004年２月８日至２月１０日，按咨询计划我们对红狮作了第一轮的内部调研，通过对副科长以上人员的走访、员工座谈会等形式，获得了较丰富的第一手资料。根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、组织、管理体系、业务模式和流程、薪酬考核、公司的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。为了及时跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。 该初步报告包括以下几个部分： 一、 发展历史的基本认识 二、业文化分析 三、薪酬考核诊断 四、组织结构和管理体系分析 五、对红狮的初步建议 一、对红狮发展历史的基本认识 ? “历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。 浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东合资创办的民营股份制企业。经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、 品牌价值和企业家精神价值。其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。目前