水渠工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程整体概述 一、工程说明 二、水文、气象和工程地质条件 三、主体工程合同项目及其工作内容 四、管理目标 五、施工导流 第二章 施工部署及准备工作 一、施工部署 二、施工准备工作 第三章 施工总平面布置 一、施工总体布置原则 二、施工总体布置说明 第四章 工程进度计划与保证措施 一、施工进度计划 二、进度保证措施 第五章 主要工程施工方案与技术措施 一、施工测量 二、土方填筑工程 三、砂砾石垫层 四、混凝土施工 第六章 质量管理体系及保证措施 一、质量管理规划 二、质量体系 三、质量保证措施 四、施工管理制度 五、抽检与自检 六、隐蔽工程检查 七、施工防护控制 八、不合格品控制 九、纠正与预防措施 十、施工过程质量检验 十一、材料合格率保证 第七章 安全生产管理体系与措施 一、安全生产规划 二、安全保证措施 第八章 文明施工及环境保护管理体系与措施 一、文明施工管理体系与措施 二、环境保护措施 第九章 资源配备计划及保证措施 一、劳动力投入计划 二、劳动力的管理 三、劳动力投入保证措施 四、材料投入保证措施 五、机械设备投入计划 附表一：投入本标段的主要施工设备表 附表二：配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程总体概述 一、工程说明 1、工程概况 2、工程规模 本工程计划于2019年7月25日开始施工，至2019年10月30日完成全部施工项目，总工期：98天。 二、水文、气象和工程地质条件 1、水文气象 2、水文 3、施工条件 （1）交通条件 （2）场内交通 （3）水、电供应条件 （4）外购材料 三、主体工程合同项目及其工作内容 本合同承包人承担的主体工程项目及其工作内容 本合同承包人承担的主体工程项目主要施工内容包括：土方开挖、土方回填、土方碾压，防冻体夯实，混凝土现浇。 四、管理目标 我们将积极响应招标文件中的全部条款，并将把本工程作为公司重点形象工程。由于工期短任务重，我公司将选择具有多年水利工程施工经验的施工管理人员派往工地，编制科学可靠的施工方案，精心组织人员，科学调配设备，合理利用地方材料，确保实现以下管理目标： 1、工期目标：计划工期98日历天。工程计划于2019年7月25日开工，2019年10月30日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。 2、质量目标：坚决贯彻公司质量方针，强化质量意识，顾客至上，重方案、抓过程、保落实。施工时严格执行“三检制”制度，搞好事前控制，科学管理、精心施工，确保该工程质量符合国家现行水利工程验收合格标准。 3、安全目标：坚决贯彻公司安全生产管理方针，重教育、抓预案、查措施。强化全体员工的安全意识，科学管理，杜绝一切安全责任事故发生。 4、文明施工：建设标准化工地，争创文明施工标准化单位，讲和谐促进度，交朋友树形象。 5、环境保护：遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章制度，施工前制定切实可行的环境保护方案，做好项目部、施工区的环境保护工作，做到工程施工不造成施工区及附近地区的环境污染和破坏，重在落实。 五、施工导流 为不影响农业生产，因此要抢修部分我公司积极和水管部门联系在不影响农民灌溉时或休灌空隙抢修，有条件导流段要作好导流渠开挖与填筑工作，并做好雨季的防洪预案工作。 第二章 施工部署及准备工作 一、施工部署 将把本工程确定为我公司2019年的重点施工项目之一，组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干而强有力的项目管理班子及施工队伍。同时，调配我公司精良施工机械设备，迅速进场，为本程的施工进度、质量提供坚实的物质基础。 按照项目法施工管理要求，组建现场项目组织管理机构，选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的建造师担任本工程项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作。 组织具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员，以8大员为核心强有力的项目经理部。 实行建造师项目经理负责制，对工程组织与指挥，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、安全、文明施工、进度、成本、管理”五大目标控制，确保工程优质、高效、安全、文明、环保。 A、项目部设置的原则是：“高效、统一、精干”。 1、项目经理部组成：建造师项目经理一名、工程师技术负责人一名，组成决策层； 2、管理层设工程施工技术部、安质部、物质材料部、施工综合部，负责各项业务管理； 3、作业层由公司各专业施工班组组成，进驻现场，接受项目部统一指挥。 B、项目部主要人员职责（主要项目人员在工地不少于25天/月，否则少一天罚款1万元） 1、项目经理：主持项目经理部的