华为的绩效管理备课讲稿.pptxVIP

绩效管理赋能材料目 录一、基本概念二、目标制定三、绩效辅导四、绩效评价五、绩效反馈Page 绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价目标分解设定目标签署PBC日常辅导中期回顾PBC刷新关键事件记录目标制定绩效辅导PBC员工自评直接主管评价集体评议结果公示反馈面谈低绩效员工管理绩效投诉结果应用绩效反馈绩效评价中高层管理者绩效管理周期一般是年度，中基层员工绩效管理周期一般是半年度。绩效管理的目的对公司战略的落实：落实战略，协调一致，保证产出；对核心价值观的强化：区分贡献，激活组织，导向冲锋。绩效管理不是为了什么绩效管理是为了什么不是主管要求员工做某事的任务监控不是根据主管好恶打出ABCD的考评结果不是为了挑出员工的毛病不是为了让所有的人满意是个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程是把优秀员工识别出来，给予更多发展机会和回报是认可并激励大多数员工是识别和管理低绩效员工是主管教练的过程，员工主动挑战并产出超过期望的结果参考：绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。——杰克.韦尔奇Page 管理者是绩效管理实施的责任主体，HRBP应使能、支持管理者有效实施绩效管理行政管理团队AT：监控、审核、批准绩效管理政策宣传绩效管理资格认证与授权管理者 员 工绩效辅导目标制定……………PBC绩效评价绩效反馈绩效管理赋能畅通的投诉及处理渠道HRB