北大纵横-2006-361°战略规划项目战略诊断报告培训课件.ppt

根据在经营管理中所起作用，公司的财务管理可以分为三个层次 关注股东收益、关注经营绩效、关注交易控制 例如：内部控制、内部审计、成本管理 关注企业与外部市场的关系、关注企业价值、关注企业的风险管理、关注资本的最有效使用 例如：预算管理、资金管理、投资管理、绩效管理 关注交易核算 成本控制 投资管理 会计核算 交易过 程处理 面向交易过 程的会计处理 管理控制 决策 指导 战略与 决策支持 管理控制 与风险管理 交易过 程处理 361°的财务管理近年来取得了一些进步，但财务管理基础职能仍然相当薄弱，这将成为公司未来战略发展的巨大障碍和风险 决策支持 报表与控制 交易处理 缺失的职能 弱化的职能 正常职能 结算 记账 对帐 核算 财务与管理报告 政策与程序 收付款控制 内部审计 预算 业绩评 价与分析 现金流预测 目标设定与分解 财 务 基 础 管 理 361°财务管理现在存在诸多不足，经过分析，我们认为以下几个核心财务管理程序急需重点提升，并以此带动整个财务管理体系运作水平： 关键指标评定 投融资计划匹配 财务计划 …… …… 成本核算 资金管理 财务预算 财务管理制度 财务职能战略体系 财务职能战略缺失，公司现有财务职能战略体系无法支撑公司未来业务战略和公司战略的实施 财务目 标及战略 组织结构 及决策体系 有效的管理程序 核心经 营程序 内控 程序 我们的财务职能战略体