企业要慎用“末位淘汰”制度！资料.docVIP

企业要慎用“末位淘汰”制度！ 什么是“末位淘汰”？ 　　“末位淘汰”是“舶来品”。它源自美国，如GE、惠普都推行了末位淘汰制。这是与在GE中做人力资源管理的杰克-韦尔奇有着密切关系的，他创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，末位淘汰制度是成功的。 　　我国也有某些知名大企业在推行这套制度时，取得了一些成果。比如：海尔集团的“三工并存、动态转换”，万向集团的“阶梯式用工、动态式管理”以及山东潍坊电业局的“分线管理”等。 　　所谓“末位淘汰”，是指用人单位根据其具体目标和企业战略，结合各个具体职位的实际情况，制定的绩效考核指标体系，并以此为标准对员工进行考核。根据考核结果对绩效靠后的员工进行淘汰，而不管这些员工的绩效水平是否高于组织绩效考核标准线的绩效管理制度。换句话说，末位淘汰制度，就是用人单位自己制定一个考核标准，然后对员工进行考核，经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法。 　　企业要慎用“末位淘汰”制度 　　1，末位淘汰毕竟属于是负向激励，激励的效果肯定不如正向，而且，作为一把双刃剑，使用的不好，必会伤害到绝大部分人的感情。 　　2，末位淘汰后的人员补充工作要及时，新鲜人能否就比被淘汰的更优秀？ 　　3.末位淘汰适用于企业人员冗繁，办事效率低下的阶段，它对激励员工工作效率有一定帮助，但不同阶段的企业状况得考虑它所带来的负面作用，