合理化建议培训课件幻灯片课件.pptxVIP

合理化建议培训“好主意、好产品”好的产品来自于好的设想。因此，我们叫他“好主意、好产品” 。通过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1合理化建议的基本思想、意义、作用 什么叫合理化建议？ 合理化建议是指广大员工围绕公司的 “我为公司献一策”，立足于员工的本职工作，重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题，及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公司带来管理效益或经济效益的建议。 合理化建议的类别 合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。 提倡提什么样的合理化建议？1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议哪些只属于建议，而不属于合理化建议？ 夸夸其谈、无实质内容的建议公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议本职工作与合理化建议的区分 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位职责，不应视为合理化建议。 合理化建议的基本思想作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益合理化建议的意义突出改善效果员工能力开发提高人与人之间的交流提高员工参与经营的意识避免问题表面化提高工作现场的活力合理化建议的作用培养员工的问题意识和改善意识提高产品质量改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率合理化建议的特点制度化的奖励措施鼓励改善建议的自主实施不限定建议内容建议格式标准化建议活动不能片面的追求 所谓的经济利益 2合理化建议的内容与标准合理化建议模板合理化建议名称的标准格式是什么？ 合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。 合理化建议人员要求自身条件审查方法努力创造与建议者交谈的机会理解建议者的想法通过对建议者审查提高干劲努力对建议者进行指导进行公正的评价通过审查培养建议者的能力提高建议者下一次建议的热情把不太成熟的想法进行完善加深与建议者的关系 提升能力注意点提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握建议指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展建议范围，从内向外扩展要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合建议水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示 合理化建议审查评价要点（一）确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额） 降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等 - 无形效果 质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等 合理化建议审查评价要点（二）先进性 可行性 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高 指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。效益性 五要素 指项目实施后能产生经济效益或社会效益。 建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 合理化建议的内容 自己业务改善方面的建议；办事能力和管理方式的提高；节省材料、能源、经费的建议；现场工作方法改善的建议； 安全技术、环境保护的建议； 提高产品质量、降低生产成本的建议；开拓市场及促进销售的建议；产工程改善和售后服务的建议；关于公司和个人发展的其他建议其他有利于公司经营的建议可建议的内容不可提的内容人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的建议；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项切记：建议不是发牢骚！合理化建议与员工奖赏不是锤的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石趋于完美——泰戈尔3合理化建议管理员的工作职责 合理化建议活动的组织建设1、制定本部门合理化建议工作开展的细则（工作流程、评选规则和奖励标准） 2、成立本部门合理化建议评审委员会 3、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向 4、宣传本部门合理化建议的开展情况 合