企业项目立项管理制度资料.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 技术开发与技术改造项目立项管理 3 第三章 基本建设与其他项目的立项管理 5 第四章 附 则 7 附录一：项目可行性研究任务书 8 附录二：项目可行性研究报告（范例） 9 附录三：研制任务书（范例） 15 附录四：技术项目立项管理流程 19 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 20 第一章 总 则 为规范公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称项目主要是指由股份公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。 技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。 其他项目包括智力引进、课题咨询等。 技术改造和技术开发项目由技术开发中心负责管理；基本建设项目和其他项目由战略发展部负责管理。 技术开发与技术改造项目立项管理 职责 技术开发中心负责公司立项项目的管理。公司立项项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司） 万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项