企业组织设计的原则与过程.docVIP

PAGE PAGE 18 第二篇 企业组织设计的原则与过程 本篇的内容包括企业组织设计的原则和设计的过程。 第三章企业组织设计的原则不仅总结了传统企业组织设计的原则，而且指出了在当今时代背景下传统组织设计原则的缺陷，从而在此基础上根据设计原则之间的地位不同和使用广度和频度的不同提出了现代企业组织设计的一般原则和原则的新发展（或称特殊原则）。一般原则处于基础地位，使用最广、最多，原则的新发展（或特殊原则）是对一般原则的丰富和补充，是随着时代背景和市场的变化而产生的，在使用上具有特殊性，其使用广度和频度在很大程度上往往受企业性质、业务类别等因素的影响。 第四章企业组织设计的过程介绍了组织设计所要经历的一般流程，如设计规划、模块设计、整合设计和设计实现等四个阶段。其中设计规划的主要任务就是要对组织设计的内容进行规划，并确定组织设计的原则、目标和推进的时间进度；模块设计是按照规划阶段所确定的设计内容、原则以及目标，对企业组织进行具体模块设计的阶段；整合的目的在于使组织设计的方案同企业的具体因素相匹配；设计实现是在结构、流程、职权、绩效管理和激励方案设计好之后，如何有效地将这些先进的方案运用到日常管理实践中去，使之能够真正起到提高企业绩效的作用。 第3章 企业组织设计的原则 本章学习目标 通过本章学习，应当能够： 掌握传统组织设计的原则； 理解传统组织设计原则的局限性； 了解现代企业