关键人才的识别和激励.pptxVIP

关键人才的识别与激励 一、关键人才的定义 二、关键人才的识别 三、关键人才的激励 目 录 关键人才定义 1. 企业关键岗位上的人才； 关键岗位 关键员工 关键岗位上的关键员工 1. 岗位工作贡献度[对产值利润的关键影响]； 2. 岗位不可替代性[关键技能要求]； 3. 岗位职责复杂度[工作难易程度or责任重要程度]； 4. 其它[专项培训时长or学历/体能/从业资格认证要求] 1、持续的高绩效 2、高潜力 3、高投入度和当责度 4、具备稀缺的知识和技能 1、对业务发展至关重要的高价值人才 2、通常占员工总数的20%左右（“二八原则”20%的核心员工创造企业80%的效益） 一、继任计划 关键人才识别 在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 人才继任计划是一项长期系统的工程，能够形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。 关键人才识别的过滤器模型 职位 评估 胜任素 质评估 业绩 评估 关键职位 胜任员工 关键