污水管安装施工组织设计.doc

PAGE 污水管网拉管工程 施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 目 录 第一章 编 制 说 明1 第二章 工 程 概 况1 第三章 施 工 部 署2 第四章 设备配制4 第五章 施 工 组 织6 第六章 施工方案7 第七章 确保工程质量和工期的措施13 第八章 质量、安全保证体系21 第九章 其他应说明的事项30 PAGE PAGE 1 第一章 编 制 说 明 1.1 编制依据和技术标准 本工程依据现场调查的施工条件及周围环境状况等资料编制的。 所执行的标准规范如下： 1、国家现行的有关技术规程，施工及验收规范，质量检验评定标准； 2、《地质与基础施工及验收规范》（GBJ201—83）； 3、《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—2002）； 4、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GBJ—10）； 5、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—108）； 6、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—08） 7、《土方与爆破工程及验收规范》（GBJ201—83） 8、《安装工程质量检验评定》（GBJ301—88） 9、《土工实验标准》（GBJ123—88） 10、《中国给排水标准图集S系列》（BJ202—83） 11、《市政工程施工技术资料管理规定》 1.2 编 制 原 则 按照“精干机构、精兵强将、精良装备”和“安全、优质、快速、高效”的原则，以满足工期要求为核心，以“安全高于一切，质量重于泰山”为宗旨，缜密考虑和制定环境保护、文物保护措施，积极稳妥地推行先进、科学的施工方法和施工工艺，大力推广、应用“四新”技术，采用先进的、科学的施工管理手段，科学组织，精益求精，确保优质工程。 第二章 工 程 概 况 2.1 工 程 概 况 本工程根据非开挖地下管线设计规范，，管径600PE管，长约477米. 管径800PE管，长约144米。 2.2 施 工 内 容 非开挖地下管线施工包括施工场地平整、施工便道平整、发送沟挖掘、钻孔、扩孔、回拖、严密性实验并完成地下管线施工的所有工作。 2.3 特 点 该工程施工技术要求高、出入钻精确度严格、外部环境干扰多、地质条件复杂等特点。 第三章 施 工 部 署 3施工指导思想和管理目标 3.1 施工指导思想 以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。严密组织、科学管理、铸造精品工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务。 3.2管理要求 要求达到：“四个第一”： “服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 3.3各部门职责分工及配置： 根据工程实际情况为确保施工按时、保值，保量完成，我公司按项目管理 成立施工项目经理部，项目部设项目经理1人，工程师1人，安全管理和材料管理各1人，作业队配置导向员1人、司钻手1人、泥浆操作员1人、综合作业人员2人，测量及资料员1人、质检员人员1人以及按需配置辅助人员。各工序劳动力配置体现精干、高效、相互协调、互为补充。 1.项目经理职责：全权代表公司对本项目的安全、质量、进度、成本等方面全面负责。协调各部门、各单位的工作关系及时解决工程中的重大问题。结合本工程的实际对职工进行HSE教育，保证HSE体系在项目中的运行。组织制定本项目的HSE奖惩制度，鼓励成绩突出的人员，惩罚造成安全、质量事故的责任者，审批HSE奖惩报告。 2.项目技术负责人职责：执行项目经理的决策和部署，在项目经理领导下对施工的技术、质量、HSE体系等具体问题负全面责任；组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行；负责项目全面质量管理。 3.综合办公室：在项目经理的领导下，负责项目的日常行政事务，上报下达，内联外协。 4.财务管理部：负责项目的财务核算及管理，统筹资金的使用和管理；按期进行项目计量和经济分析工作，负责项目成本和总费用的控制、监督；保障经济良好运行。负责项目的人事，劳动力的管理。 5.施工技术管理部：在总工程师的指导下，按照合同规定的施工规范、施工图纸负责项目的施工技术管理和实施，严格贯彻执行个项技术规范和要求；负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书；进行技术交底、竣工验收资料整理和汇编。对施工进度计划进行检查、指导和监督。 6.质量安全管理组：在总工程师的指导下，按照合同规定的施工规范、施工图纸负责项目施工的全面质量管理和实施，严格贯彻执行个项技术规范和操作规程；制定施工质量和安全管理的规定和作业指导书，人人落实、层层把关，强化三检制的落实。 7.HSE监督组：负责项目的目标制定和实施，负责HSE的宣传、教育和防范工作，对HSE的落实进行检查、监督和指导。