我国航空公司绩效评价体系革新探索.pdfVIP

内容摘要 随着现代企业制度的建立，企业经营绩效考核制度也成为越来越重要的话 题。未来的公司治理将以财务治理为核心，而有效的企业绩效考核则是实现公司 治理的关键。随着航空运输的全球化，航空公司之间的竞争也日趋激烈，企业要 在效率与公平、激励与约束、创新与稳定、现实与历史之间寻求合理的平衡，这 既给航空公司的发展带来机遇，同时也要求航空公司建立健全一套适应市场经济 发展，符合行业特色，科学合理的航空公司绩效评价体系，增强企业的核心竞争 力。 本文主要分三个部分。首先，对企业绩效评价相关概念进行介绍，分中西方 企业两条线索对绩效评价理论的历史发展进行了回顾，并对典型理论，尤其是平 衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)进行了介绍，得出平衡计分卡是企业实现 战略管理的最佳绩效评价方法，值得企业探索、推广的结论；接着，介绍了中国 民航业的发展现状，通过典型案例指出现行绩效评价体系的缺陷，为后文革新现 行绩效评价体系明确了方向；最后，比照绩效评价体系的设计原则，充分考虑航 空公司的行业特色，将安全和顾客提到新的高度，借鉴平衡计分卡理论，对现行 绩效评价体系提出革新设计的建议，并对革新后的绩效评价体系作了一个构想。 本文的主要贡献：(1)揭示出我国航空公司绩效评价中的问题与不足