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健身房薪金制度 补贴 1、误餐补助：6元/天，以考勤表为准； 2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。 3、交通补助：部门经理100元/月 4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。 5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资 6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。 客服部工资制度的确定 （一）、客服部经理： 1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助 2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助 3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。 （二）、客服部员工： 1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴 2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助 3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。 　　4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。 职务 基本工资（元） 岗位工资（元） 客服经理 1200 600 客服部门主管 1000 400 俱乐部员工（一级） 1000 300 俱乐部员工（二级） 900 200 俱乐部员工（三级） 800 100 3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。未达标的，3个月后可再提出考核申请。 5、客服部绩效工资分配表： 部门 完成额（万元） 提成率 提成后分配方案 客服部 生命线 5% 店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放 任务线 7% 目标线以上部分 10% 7、年度奖金 根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。 销售部（会籍部）员工薪金制度 （一）月度薪金制度 №1 第一阶段（新员工） 月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成 业绩指标10000元表1： 完成业绩 提成比列 5001-8000元 3% 8001-10000元 5% 10000元以上部分 10% 一：新员工当月完成100%则升为正式员工。 二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。 三: 连续2个月低于50%淘汰 №2第二阶段(转正后前2个月) 月度薪金=底薪800+餐补+完成奖金+销售提成 业绩指标20000元 表2： 完成业绩 提成比列 10000-15000元 3% 15001-20000元 5% 20000元以上部分 10% 注：完成100%以上得到岗位工资100元。 №3 第三个阶段(转正后第3个月到第5个月) 月度薪金=1000底薪 +餐补+完成奖金+销售提成 业绩指标25000元表3： 完成业绩 提成比列 10000-15000元 3% 15001-20000元 5% 20001—25000元 7% 25000元以上部分 10% 注： 完成100%以上加奖金200元。 底薪和完成业绩百分比挂钩，如：当月只完成80%，相应的底薪拿80%。 连续2个月未能完成50%，做自动离职处理。 （二）、季度奖金计算方法： 季度应完成业绩指标比列 提成比列 80% 0.5% 90% 0.8% 100% 1% 100%以上部分 2% (三)、年度奖金计算方法： 年度应完成业绩指标比列 提成比列 80% 0.2% 90% 0.4% 100% 0.6% 100%以上部分 1.5% 销售经理薪金制度 1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%(岗位工资＋绩效工资)＋工龄工资+用餐补助+话费补助 2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋用餐补助+话费补助 3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。 4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。