国际工程承包备课讲稿.pptVIP

国际工程承包介绍;目 录;Emaar集团;1.2国际工程承包的特点;1.3 国际工程承包的主要模式; 1.3.3 伙伴发包模式（Partnering理念） 指业主和承包商之间围绕共同的商业目的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。 1.3.4 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT模式） 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 ;相关案例;第二章 国际工程市场开拓;2.1 应具备的条件和实力;;;SWOT Analysis后进行战略决策;案例：中建总公司实施“走出去”战略经验谈 ;三、做法：“三个突破、一个造福 ” 1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破 3.从管理突破到效益突破 4.造福当地社会，树立央企正面形象 四、结果 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务占到了2007和2008年全球营业额的77%和78%。 2009年美国ENR国际承包商100强第6位，连续两年入选 “全球最大500家公司”，美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受