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中天集团管理理念 管理方针：优化创新机制 人人学会自我管理 制度第一 总经理第二 创新是企业持续、健康发展的动力。我们以不断地改进管理带动创新机制的 优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，完善中天人的 自我管理能力。 制度是企业行为的规范。在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度 为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。中天欲成就品牌企业，必 须树立制度的权威，让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率 的最大化。中天的每一位成员，都没有凌驾制度之上的权利。 公司发展简史 中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的 老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先” 的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。 如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路桥、 地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外 经济技术合作权的大型建设企业集团，是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位。 公司的历史沿革： 1949年11月，公司创建于浙江省东阳县，定名为“东阳县建筑工会” ； 1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”； 1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司”（简称： “东建公司”）； 1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装 工程公司”（简称：“东阳建安公司”）； 1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”； 2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。 公司发展的三个阶段： 第一阶段：迷茫、困惑（1949年－1992年） 公司于 1949 年成立于东阳，在计划经济时代，曾是建筑之乡东阳县最大、 最强的建筑企业；但改革开放以后，公司没能及时适应环境变化，受困于激烈的市场竞争，直至在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出当地市场，在上海的建筑队也因为质量问题吃了“黄牌”警告，公司的发展遇到了前所未有的挑战和困难， 第二阶段：求生存、求发展（1993年－2001年）1993年6月，楼永良同志出任公司总经理。楼永良总结经验教训，狠抓工程质量，拓市场、强管理、树品牌，使公司转危为安。深感受限于体制、机制、人 才等问题，难以在市场经济时代脱颖而出，在东阳市政府的支持下，公司分别于1996年、2001年进行了两次改制，使中天集团成为一家市场化、股权结构合理的新型公司，突破了企业发展的束缚，彻底解决了阻碍企业发展的体制问题，极大提高了企业的活力。公司由此获得了新生，不仅走出了困境，而且逐渐走上了健康、快速的发展道路。第三阶段：又快又好发展（ 2002年至今）为2002年，公司制定了“三年再造一个新中天”的中期发展战略，首次以清晰的战略规划公司的发展。 2003年，公司提前一年完成了“三年再造一个新中天”规划的主要经济指标翻番的目标，公司的综合实力有了质的飞跃；此后，公司又分别于 2004年和2007年制定了“竞争力工程”、“可持续发展报告”两个 三年战略规划。这段时期，是公司历史上发展最快的一段时期，在规模、人才、资金、管理、品牌、文化等各个层面，都有跨越式的发展。 今天的中天正朝着建设“具有国际竞争力的大型建设集团”的企业愿景阔前进。 第一章 企业文化 企业文化对于企业的发展具有重要的影响。公司早在1996年就开国内建筑 业之先河，建立了独具特色的企业形象识别系统（CIS系统）； 2001年，公司又在原有基础上进一步梳理、总结，推出了沿用至今的新版 CIS系统，形成了公司企业文化的重要基础。 2004年，公司隆重召开了企业文化建设大会，正式颁布了公司的《企业文 化建设纲要》。2008年，公司又编制下发了《企业文化手册》，全面系统地阐述了中天企业文化的特质和内涵，以文化引领企业成长。 公司企业文化体系的主要构成： 公司核心理念：诚信务实创新领先 诚信是中天人的行为准则。我们以诚实守信为处世立业之根本。我们谨记“无 信不立、失诚不行”，在所有企业活动中坚持诚信为上，做到言必信，行必果。 务实是中天人的从业品格。我们重实干、求实效，不尚空谈，不图虚名。我 们谨记“千里之行，始于足下”，始终坚持从我做起，从现在做起，从点滴做起，铸就中天辉煌。 创新是中天人的活力之源。我们以创新为企业发展的不竭动力。我们勇于闯 禁区，敢于否定自我，永