戚霏-我国中小企业绩效考核优化的对策研究-.docxVIP

华北理工大学成人教育毕业论文 中小企业绩效考核优化的对策研究 河北工业职业技术学院宣钢分院 戚霏 075100 当前企业的竞争，归根结底是人才的竞争。科学高效的绩效管理制度可以充分调动员工的积极性和创造性，有助于提高企业的竞争力，使企业立于不败之地。以下就我国中小企业普遍存在的绩效管理效率低下，效果甚微的现状出发，分析原因，进而提出一些改进对策，有助于提升中小企业的绩效管理水平。 中小企业绩效考核中存在的主要问题 （一）考核目标定位不明确 绩效考核的核心是对企业管理过程实施控制，制定科学合理的考核体系，对员工和组织的工作效果和业绩进行评估，从而发现优势，持续改进，发现不足，及时改正，从而实现企业和个人的可持续性发展。改善绩效管理的关键在于设计科学合理的评价指标。很多企业在设计评价指标的时候，所有部门采用的是同一个评价体系，应该在关注共性的同时，特别关注一下个性。也就是说，需要针对不同部门的具体情况和岗位需求再进行细化，设计具有针对性的绩效考核指标，而不是简单随意的 “一刀切”。如果是为了考核而考核，将绩效考核流于形式，而不注重从计划、采购、设计、生产、销售的一系列管理和控制过程的绩效考核，对于企业的长远发展，对于员工的切身利益等方面考虑，都是有百害而无一利的。 （二）考核周期设置不合理 当前，我国中小企业的考核方式普遍以月度考核为主， 年度考核为辅的方式实施。在注重考核过程的同时，