2016中恩·罗马假日整合营销提案75p.pptVIP

中恩罗马假日项目整合营销提案 瑾呈：贵州省德恒安房地产开发有限公司 中恩·罗马假日 都匀沙坝片区欧式居住典范 重塑品牌 提炼价值 力破困局 罗马假日的操盘目标 引文化：导入欧洲罗马文化居住理念新主张 造生活：塑造全新的居家既是度假生活方式 创品牌：避免及扭转前阶段项目的负面影响 结果：实现罗马假日3、4号楼住宅90%销售，突破销量3亿！，解决企业目前面临的困难 现 状 2014年至今，项目从高调进入都匀到目前销售、工程基本停滞，可谓是饱经风霜，并对项目造成了较多的负面舆论。 无论市场竞争的客观要求，还是城市与购房者的主观作为，都决定了本案如果再以常规视角、常规模式及常规手法，都很难有所作为，而给罗马假日再添加更多内伤。 力破困局 —— 一石激起千层浪 如何突破 面临什么 如何站位 任凭风浪起 稳坐钓鱼台 站在制高点看罗马假日项目三重浪（难） 第一重 项目现状与解决之道—— 第二重 区域分析与操盘策略—— 第三重 营销推广及渠道策略—— 品牌图片 带着本案的愿景，让我们先来全方位审视市场、品牌和项目 市场 品牌 项目 长风破浪 ——主要竞争项目分析与项目解决之道 回顾 中恩·罗马假日，从当初“都匀人居标杆”的雄心勃勃到今天的萎靡不振，问题出在哪里？ 初步诊断 项目占位、宏观格局、营销策略及手法未能有效统筹结合； 营销与策划结合