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第一讲《风险型决策》
数学人教B版高中选修4-9《风险与决策》
2019-9-1
2
第二节 风险型决策
例1 采用什么批量方案
A1(大批量)
20
12
-12
A2(中批量)
16
10
-10
A3(小批量)
12
6
-8
状态
概率
方案
2019-9-1
3
什么是风险性决策
决策环境不确定
决策信息不完全
可估得未来环境发生的概率
设计了多个方案，并已知在不同环境下个方案的损益值
后果不确定；不同后果的效用；效用的客观性和主观性
风险决策问题的组成要素
1.决策者：决策的主体，一个人或团体；
2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj；
3.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记 ；
4.状态概率：对各状态发生可能性大小的主观估计，记 ；
5.结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态 时所产生的效
益（利润）或损失（成本），记 ，用损益表表示。
某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设
备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销售情况可
能有3种：销量大、销量中、销量小。若增加设备投资遇到
各种情况后的收益（万元）分别为80、20、-5；若维持现状
遇到各种情况后的收益（万元）分别为40、7、1。
请用决策分析的术语描述该问题。
解：设决策 d1:增加设备投资, d2:维持现状;
状态 ：销量大， ：销量中， ：销量小。
损益表：
解决风险决策问题的基本原则
最大可能原则
渴望水平原则
期望最优原则
2019-9-1
8
渴望水平原则应用
一卖冰棒人以每支0.35元购进，每支0.50元卖出，如果卖不出去，就要溶化而损失，有关情况见下表，该冰棒销售者渴望每天盈利30元，那么最优的行动是什么？
买进
卖出
0
100
200
300
400
500
a0
a1
a2
a3
a4
a5
0
0.01
0
-35
-70
-105
-140
-175
100
0.05
0
15
-20
-55
-90
-125
200
0.10
0
15
30
-5
-40
-75
300
0.30
0
15
30
45
10
-25
400
0.30
0
15
30
45
60
25
500
0.24
0
15
30
45
60
75
2019-9-1
9
计算不同购买量盈利大于30元的概率
设 为购进量a而卖出量θ这一事件，通过计算可得相应的概率如下表
可见行动a2最好，实现盈利达30元的概率最大。
a
a0
a1
a2
a3
a4
a5
0
0
0.94
0.84
0.54
0.24
The End
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