班组安全活动组织.ppt

某班组围绕安全工作目标，突出对人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素等的检查受控，体现精细化、人性化的安全管理，发动职工家庭成员主动积极参与到安全管理中来，并将之融入班组标准化建设工作。 违标谈话后的“安全承诺”有效约束了职工的违标，提高了职工的自主安全意识，使职工由被动管理变为主动执行。 人员行为控制 安全绩效分配、违标谈话 实例 对月内发生违标二次以上的人员，由班长与其进行安全谈话、家访，将职工在单位的表现与家属进行交流沟通，了解其家庭状况及8小时以外的生活情况，要求家属同作业区一道做好职工的安全思想工作。家属对班组的这项活动非常支持，绝大多数被家访员工有了积极变化。 家访记录表 安全家访 人员行为控制 实例 检修作业是一项高危作业，某班组在检修作业中不断探索，运用可视化指导与工器具规范，进一步提升了标准化检修与安全检修的能力。 人员行为控制 标准化作业 实例 某班组每天上午8:00开始，班组对岗位进行重点跟踪，跟踪完每一项作业不仅要现场纠正培训，并且在8:30早会上做小结，按作业指导书的责任划分进行修改。 现场组织辨识把岗位的危险指出来，确认每个作业环节的标准进行练兵。 人员行为控制岗位跟踪、现场危险辨识 实例 安全标准化企业外部指导 安全标准化培训 安全标准化班组台账 三、班组标准化作业 三、班组标准化作业 1.安全管理标准化 2.作