投标策划流程.docVIP

WORD格式 专业资料分享 投 标 工 作 流 程 一、获取招标信息 （由商务部人员通过网上查找相关招标公告或大区经理通过自 己的业务渠道获取的招标信息，打印后交给分管领导或公司领导，由分管领 导或公司领导决定是否参与。） 二、项目评估决策 三、投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）； 购领招标文件和有关资料。 四、编制投标计划（投标准备） 1、审核招标文件 {大区经理、商务部、采购部应认真阅读招标文件，在招标 文件要求时间内书面提出质疑内容提交给营销总监。由营销总监主持质 疑会确定质疑内容，（有问题及时与招标单位沟通）质疑内容应存档。 不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 } 2、召开标前会议，确定投标策略等 3、列出需其他部配合资料，并及时告知 五、编制投标文件（按照招标文件要求）； 1、投标文件目录应与招标文件相符 2、投标文件中应无加项、漏项部分 3、投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。 投标文件初稿编制完成。 六、投标文件审核（严格核对招标文件各项要求，表格证书资料，开标时所须带 原件等） 七、确定最终投标文件 （投标文件定稿， 审核， 并经主管人员审核、 确认签字。 ） 八、打印、装订投标文件 九、最终检查、盖章密封投标文件（严格按照招标文件要求） 十、再次核对开标现场所须带原件；现场开标，详细记录开标相关信息 十一、招投标文件的整理、归档（开标