第13章 生产作计划.pptVIP

第十三章 生产作业计划 13.1 内容和作用 13.2 大量流水生产的作业计划 13.3 成批生产的作业计划  编制作业计划 实施作业计划 一、内容 （一）?制订期量标准； 期量标准是指为了合理的组织企业生产活 动，在生产产品或零件的数量和期限方面 所规定的标准数据。 （二）细算生产能力，并进行综合平衡； （三）编制标准工作指示图表； （四）编制各级的作业计划。 二、作用 1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效 益的一项重要手段。 2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （1）空间上 ；（2）时间上；（3）计划单位上细分生产任务。 3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营 计划的顺利实现。 5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要 手段。 6、有利于实现均衡生产。 期量标准的种类 13.2 大量流水生产的作业计划 制定期量标准 大量流水生产车间作业计划的编制 一、制定期量标准 1. 流水线工作指示图表： 2.在制品定额 在制品： 在制品是指从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零部件的总称。 在制品定额：是指在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为保证连续、有节奏地均衡生产，以实物计算的，在生产过程各个阶段上必须保持的