详细管理条例资料.docxVIP

管理条例 为提高全员素质，保证 产品质量，更好的为 客户服务特制定本条例。 （一）工序 管理制度 1. 各工序人员必须依据车间开具的领料单进行领货； 2. 操作工在生产前必须审好图纸、工艺檔及要求，做好生产前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动生产工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保生产顺利进行； 4. 在 生产过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 生产过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品不允许流入下道工序（经处理的除外），并做好记录，放在规定位置；不合格品由质检员按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经质检员检验合格后，开具检验单，做好标记，由操作工凭检验单入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知操作工纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）交接班制度 1. 交班人员应事先做好交班准备工作，接班人员必须提前10分钟到达生产