学年人力资源管理计划.docVIP

PAGE PAGE 2 2018年度人力资源管理计划 一、公司职位设置与人员配置计划 根据公司2018年发展计划和经营目标，经总经理授权，在鼎信咨询公司的协助下，协同公司高层、各部门研讨制定了公司2018年度的职位设置与人员配置计划。公司由原来的六个部门发展为七个部门，新增工程管理部，其中常务副总经理主要负责审计部，并负有领导公司全面工作之责；一名副总经理分管财务部和投资发展部；另一名副总经理分管工程部和资产经营部；总经理助理分管综合办公室和人力资源部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下： 高层：（5 人） 总经理1名、常务副总经理1名、副总经理2名、总经理助理1名 综合办公室：（9人） 综合办公室主任1 名、主任助理1名、文秘1名、行政专员1名、法律事务专员1名、驾驶员3名、保洁员1名。 投资发展部：（4人） 投资发展部经理1名、投资专员2名、融资专员1名。 财务部：（5人） 财务部经理1名、经理助理1名、资金主管1名、总帐会计1名、出纳1名。 审计部：（3人） 审计部经理1名、工程审计员1名、财务审计员1名。 资产经营部：（3人） 资产经营部经理1名、资产经营员1名、资产管理员1名。 工程管理部：（3人） 工程管理部经理1名、工程管理主管1名、资料管理员1名。 人力资源部（2人） 人力资源部经理1名、人力资源专员1名。 二、员工增补需求 1、目前公司在册员工数为31人,根据2018年职位与员工配置计划，尚需增补公司人员数 人，具体增补职位和人数如下： 综合办公室:档案管理员1名 投资发展部:经理助理1名、投资主管1名 工程管理部：工程管理主管1名 资产管理部：招商引资专员1名、资产管理员1名 财务部：会计1名 2、招聘方式： 以内部推荐为主，外部招聘为辅。 三、人力资源成本预测 因公司发展较快，目前公司工资造册人员34人，全年工资119.47万元,加班费9.74万元,05年奖金81.85万元(含04年年终奖),工资总额共211.06万元，人均6.2万元。按每年增资10%计算，2018年工资总额为232.1万元，在不增加人员的基础上，人均工资达到6.8万元。 四、培训计划 （一）培训目标 1、建立并完善员工的培训课程，加强培训，提高员工的专业知识与职业素质； 2、提高现有中层管理者的职业素质、管理技能和执行力； 3、提高团队整体素质水平，建立高效能的工作团队，加强部门、员工的沟通； （二）培训计划 1、专业技术人员的培训重点 以自我培训为主,并可结合部门培训,可根据不同专业寻找培训机构继续再教育。 2、基层员工的培训重点 以基本技能培训为主，包括财务、人力资源、行政管理、计算机应用、岗位操作流程等知识的培训，集团总部员工以每周五学习会为主，采用VCD讲座的形式进行。 3、中层管理人员的培训重点 中层管理人员以外派短期培训为主，重点开发中层管理人员的管理能力、部属的管理、培育能力，通过培训使之对新的管理理念、工作方式有深刻的认识，在实际工作中加以实践并逐步总结以改进现有方法、方式。 4、高层管理人员的培训重点 以外出考察、外派短期培训为主，增加与外界交流机会，提高管理水平；高层管理人员工作重点在于决策。因此，他们所掌握的知识更趋向于经营决策、人力资源管理、组织管理、团队激励等。 5、新入职员工的培训重点 ●公司简介 ●财务审批流程:费用报销等 ●行政事务流程:文档管理\盖章\用车等 ●人力资源管理制度 五、培训预算 (后附2018年度培训计划表) 六、 结语 2018年人力资源计划将按公司发展态势，分步落实，不断调整完善。 人力资源部 二0一七年十二月