企业中薪酬管理存在的问题分析与对策.docVIP

WORD格式 专业资料分享 企业薪酬管理的问题分析及对策 一、引言 我们正处于机遇与挑战并存的 21 世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背 景下， 企业界均认可这样一个难题： 如何保持人才的竞争优势。 面对愈演愈烈的人力资源竞 争，建立完善的企业薪酬制度， 是当前企业面临的一项紧迫任务。 但是目前企业中在薪酬管 理方面还存在很多问题， 本文分析了薪酬管理中的一些常见问题， 进行了一些分析， 并就此 提出一些对策。 二、薪酬相关概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 确定、分配和调整的过程。 三、薪酬管理中存在的问题 （一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、 同等级员工薪酬的横向公平、 不同等级员工的纵向公平等， 但他们往往只注重了薪酬设计结 果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 （二）薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机 制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。 其次考核过程和机构也没有做到透明化 . 从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。 （三）薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗