岗位评价分值处理和薪酬管理体系设计思路培训课件.pptxVIP

A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计基本思路2016年7月目录第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评估及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系薪酬设计之前要回答的几个基本问题1、薪酬设计的核心目的是什么？2、我们应该选择什么样的薪酬策略？3、我们目前的薪酬存在什么问题？4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？5、我们将建立起什么样的薪酬体系？问题一：薪酬设计的核心目的是什么？薪酬设计的核心是为了激励员工，创造更优秀的业绩，建立起企业的竞争优势价值评价机制与工具如何建立绩考核体系，衡量员工的绩效表现？如何使优秀的人才脱颖而出？价值创造者的吸纳与开发如何识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）？如何创建吸引一流人才的机制？如何对员工进行培训开发，提升员工价值？价值评价价值创造激励价值分配机制与形式如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确定有竞争力的薪酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？价值分配问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？薪酬激励的重点：核心管理人才、技术人才和营销人才薪酬设计的整体思路：吸引和留住关键人才，鼓励创新；激励大多数员工的工作热情A技术公司薪酬策略薪酬结构的确定：适度扩大薪酬差距，建立科学的薪酬结构薪酬与支付要素的选择：以岗位价值为基础，以绩效考