大型集团员工平衡记分卡绩效方案上课讲义.pptxVIP

XX集团员工绩效考核方案;;;;;;平衡计分卡开发是在员工月度考核的基础之上形成的;典型的平衡计分卡开发流程：1.公司的主要经营战略;典型的平衡计分卡开发流程：2.公司的关键成功要素;典型的平衡计分卡开发流程：3.关键衡量指标的开发;奥迪经销商典型的关键成功要素分解图;平衡计分卡的推荐KPI库，可根据情形从指标库中选取;经销商从企业KPI指标库中选取指标的建议原则;公司平衡计分卡的部门分解图;公司平衡计分卡的部门分解图的使用方法1. 以销售部为例，首先从销售部对公司KPI的贡献程度的角度，对影响程度方面进行打分。1分表示该部门对相对应的公司指标有影响。0分表示没有影响;公司平衡计分卡的部门分解图的使用方法2. 从平衡计分卡的四个方面，分别界定该部门的关键绩效指标。下图为推荐的销售部KPI库;公司平衡计分卡的部门分解图的使用方法2. 从平衡计分卡的四个方面，分别界定该部门的关键绩效指标。下图为推荐的服务部KPI库;典型关键岗位的建议关键绩效指标销售经理与销售顾问;KPI定义汇总——财务类指标;KPI定义汇总——客户类指标;KPI定义汇总——学习与成长类指标;;绩效奖金支付理念;短期激励机制的示意;绩效奖金的四个要素;绩效奖金的四个要素（续）;绩效奖金的四个要素（续）;平衡计分卡的绩效结果计算方式;方案一：为每一个KPI分别设定目标值、最高值和门槛值;方案二：绩效等级定义;