投资决策-大屯案例-01附件.ppt

中国矿业大学（北京）管理学院 大屯煤电集团概况 国有独资大型工业企业。现有姚桥、徐庄、孔庄、龙东四对煤炭生产矿井，原煤生产设计能力为585万t/a 选煤厂三座，年入选原煤设计能力为405 万t 自备电厂总装机容量130MW；在建矸石电厂容量24MW 自营铁路专用线171公里，年运输能力为600万t 万吨级机械制造厂一座；还有具有国家建筑行业一级资质的三个基本建设施工队伍 大屯煤电集团概况 1999年公司荣获全国“五一”劳动奖章，1992年认定为国家大型一类企业，曾连续12年被评为全国500家最大工业企业。由于经营效益显著相继被评为《全国250家产值利税最佳企业》、《人均利税最佳企业》、《利税总额行业排序十强企业》。 1998年底，总资产25.49亿元，资产负债率仅为42.57%，累计生产原煤7025万t，累计实现利润85418万元。 是我国煤炭企业从投产开始唯一一直保持盈利的企业。 大屯煤电集团概况 公司发展特点 — 煤、电、路一体化经营模式是企业发展基础，煤、电、路综合开发模式无论计划经济或市场经济条件下都能显示其优越性。 — 技术创新和改造是企业发展的动力。 大屯煤电集团概况 经济效益 连年盈利，吨煤利润居地区之首，行业领先 一、综合开发的战略研究 综合开发的必要性 — 煤炭产品销售增长缓慢制约了煤炭生产能力的发挥 705万吨/年，现控制在521万吨/年 一、综合开发的战略研究 综合开发的必要性 — 煤炭产品的销售价格显著下滑，效益降低 1998年精煤售价比近五年最高水平下滑16.7%。每吨下降近53元。原混煤产品下滑29.2%。每吨下降近57元。 一、综合开发的战略研究 综合开发的必要性 — 发供电业面临规模调整的选择与决策 大屯电厂1972年投产的2×40MW次高压机组和1992年投产的1台50MW高压凝汽式机组。由于国家产业政策和技术政策的要求，将于2000年底和2003年底相继退役。如何进行更新改造，规模多大必须进行选择与决策。 机组在“以大代小”的技改中。其电力，电量必须找到市场的需求，而且市场的最好出路是发展高能耗产业，实现“自发自用”。 一、综合开发的战略研究 综合开发的必要性 — 煤炭深加工的发展受限 在洗选加工的基础上，煤炭深加工和洁净煤技术主要是：生产水煤浆和工业型煤；炼焦生产冶金和铸造焦；焦油深加工生产煤化工产品；利用选煤付产品发展低热值发电；煤直接有机合成生产甲醇；气化生产燃用煤气和化工产品等。 以上各发展途径和方法对于大屯煤电集团公司，有的不具备必要的资源条件，有的受该方法的具体条件的制约，都不是十分现实的选择。 一、综合开发的战略研究 电解铝产业分析 我国的电解铝产业的产能和消费量基本持平。240万吨，用途的广泛.成为除钢铁外的第二大金属产品。 电解铝有市场 我国目前人均铝年消费量约2kg，还不到全球人均消费量的一半，而发达国家的人均消费量已达30kg左右，有增长的空间。（电力：铝代铜，汽车工业，建筑业） 电解铝有资源 我国铝土矿资源丰富，电解铝的原料氧化铝的国际市场广阔。 成本价格合理 实际成本：12000元/T，售价：15500元/T，不含税：13278元/T。 一、综合开发的战略研究 综合开发模式的确定 — 大屯公司SWOT分析（企业核心竟争能力） 内部强项(S) 1. 煤、电、路综合开发已具规模 2. 企业有经营铝业的人才优势 3. 企业拥有丰富的电力和煤炭资源 4. 企业招商引资的融资优势 内部弱项(W) 1．煤炭产品成本偏高，销售难有较大的增长空间 2．多种经营规模小效益差且缺乏相应人才 3．电解铝主要原料氧化铝需进口 一、综合开发的战略研究 综合开发模式的确定 — 大屯公司SWOT分析 外部机会(O) 1．电解铝市场存在缺口，将来有较大的增长空间 2．由于地方政府支持，企业可以进行纵向一体化 3．国家鼓励煤、电、铝联合开发的模式 外部威胁(T) 1. 电解铝市场竞争激烈 2. 煤炭市场竞争激烈，煤价持续下跌 3. 电力对外转供将面临被切除的局面 4. 环保问题日益突出 一、综合开发的战略研究 综合开发模式 煤-电-铝-铝加工 二、综合开发方案研究 综合开发方案选择与确定的原则： 1. 深入发展现有的煤、电、路综合开发格局 2. 注重物流平衡，加强市场应变能力 3. 突出战略项目地位，高耗能项目优先 4. 加大技术改造力度，技改项目先上 5. 综合开发与环境保护同步，促进可持续