物资管理办法-最新资料.docVIP

第三篇 物资管理篇 材料样品确认 1、责任人：材料员 2、操作流程： 熟悉合同工程材料 熟悉合同工程材料 制定材料报样策略 收集市场材料信息 对接业主或设计师 与供应商达成意向协议 样品确认 3、实施细则： 3.1 项目管理部（物资）、项目经理、项目商务人员、设计（技术）人员，必须掌握项目需报样材料的标准规范，了解材料市场价格信息，并熟悉项目报样及认价流程，严格禁止不了解要求即开始无目的报样。 3.2 项目经理组织项目商务人员、材料员、设计（技术）员进行材料报样策划会。根据材料规范要求、结合项目商务价格成本，确定拟报样材料、拟替换品牌材料、拟更换厂家材料。预估材料替换可达成的效益，明确材料报样责任人和完成时间，材料报样方案报送分公司项目管理部（物资）审批。 3.3 材料市场信息的收集，包括材料的材质、性能、检测报告及表观效果以及厂家的规模大小、产能、供货能力等信息。若为替换材料，明确替换材料与原指定材料或厂家之间的性能效果差比，找出原指定材料的不足之处，作为替换支撑。 3.4 材料员必须积极主动的与业主、设计师沟通，了解业主和设计师的意图和目的；详细掌握业主、设计师选用的材料的材质要求、装饰效果等信息。 3.5 材料替代或厂家替换的首选必须为我司长期战略合作伙伴。 3.6 报样前与不少于三家供应商就材料的价格、付款方式签订一份意向协议书，供应商原件盖章后交公司物资部保存（或