- 2
- 0
- 约1.18千字
- 约 3页
- 2019-09-08 发布于湖北
- 举报
精品资料网()
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
精品资料网() 专业提供企管培训资料
物资采购供应管理规程
目 的:建立物资采购供应管理规程,保证按时、按质、按量采购供应。
二、适用范围:适用于公司所有直接或间接用于生产的物资采购供应。
三、责 任 者:供应部经理。
四、物资采购供应管理规程:
1、供应部负责人直接或间接用于生产的物资采购供应。
2、采购计划的编制:
2.1 编制采购计划的依据:
2.1.1 原、辅料、包装材料的采购计划编制依据:
a.销售部对下个月度需要产品计划;
b.生产调度会所安排的下月生产任务;
c.公司领导临时安排的生产任务;
d.仓库月度《物资盘存月报表》。
2.1.2 其他物资采购计划的制订依据:需用单位的申请,经主管领导批准的“报告”。
2.2 采购计划的制订:供应部根据本《规程》2.1条,分轻重缓急,编制出采购计划,经主管领导批准后按计划实施。
3、采购计划的实施:
3.1 对原、辅料、包括材料的采购程序:
3.1.1 对供货单位的调查审计:
a.必须有效的《药品生产企业许可证》、《医药馐材料生产企业许可证》、《营业执照》,并提供复印件件存档;
b.原、辅料有“批准文号”,由供货方提供复印件存档;
c.详细了解供货单位的产品历史上的质量情况,技术力量、管理水平,是否通过GMP认证等等,必要时可到供货单位实地考察。
d
原创力文档

文档评论(0)