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经管学院人力资源管理课堂实践活动 ——企业人力资源需求预测 小组成员及分工 1.：引言及人力资源需求预测概念 2.：需求预测的内容和影响因素 3.：需求预测流程 4.：需求预测的定量方法 5.：需求预测的定性方法 6.：需求预测的作用及总结 人力资源需求预测是估算组织未来需要的员工数量和能力组合。 ①依据:公司发展规划与年底预算，企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等; ②原理:根据经验或模型来预测未来; ③技术:主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法; 注意:需求预测结果不是绝对的，可根据需要进行调整，并在调整中积累经验，提高精确性. 人力资源需求预测内容 人力资源需求预测 人力资源结构预测 特种人力资源预测 资源存量与增量预测 人力资源 需求预测 存量：企业人力资源的自然消耗 （如自然减员）和自然流动（如专 业转移、变动而引起的人力资源 变动） 增量：随着企业规模扩大、行业 调整等发展变化带来的人力资源 上的新的需求 人力资源结构预测：当社会总的人力资源结构和经济 结构发生变化时，引起企业人力资源结构（不同层次） 的变化，因此，企业需要有较好的人力资源结构。 原因 市场需求的变化 退休年龄的变化 工作时间的变化 政府的方针政策 劳动力成本趋势 劳动生产率的变化趋势 企业总产值 影响人力资源需求预测的因素 人力资源需求预测流程 ②预测环境与影响因素分析 ④资料采集与初步处理 ①构建人力资源需求预测系统 ③岗位分类 1.准备阶段 SWTO分析方法 内部环境 外部环境 优势（S） SO战略 机会、优势组合 可能采取的战略： 最大限度的发展 机会 (O) 劣势（W） WO战略 机会、劣势组合 可能采取的战略： 利用机会、回避弱点 威胁 (T) ST战略 威胁、优势组合 可能采取的战略： 利用优势、减低威胁 WT战略 威胁、劣势组合 可能采取的战略： 收缩、合并 2.预测阶段 ①:根据岗位分析结果确定职务编制和人员配置 ②:进行人力资源的盘点要求，统计出人员的缺编，超编以及是否符合 ③:讨论结果，得出人力资源需求量 ④:根据历史数据得出未来人员流失状况 ⑤:由企业发展规划得出未来人力资源需求量 ⑥:将上述三个结果进行汇总计算，得出企业整体人力资源需求预测 3.编制人员需求规划 需求预测的定量方法 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 回归分析法 定员定额分析法 计算机模拟法 生产模型法 转换比率法 目的:将企业的业务量转换为对人员的需求 含义:先根据企业生产任务估计组织所需要的 一线生产人员的数量，再来估计秘书、财务人员和人力资源等辅助人员的数量 适用范围:适合于企业的短期人力资源需求预测 缺点:进行估计时需要对计划期的业务增长量、生产率的增长率等惊醒精确的估计;只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异 ×（1+生产率的增长率） 计算公式如下： 某洗衣机生产公司在2006年的年产量为10000台，基层生产工人为200人，在2007年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产工人不流失，那么，在2007年该公司至少应招聘多少名基层生产人员？ 例题（书上75页） 解：2007年该公司需要的基层生产人员数为 则2007年该公司需要招聘的基层生产人员为 需求预测定性方法 经验预测法 描述法 德尔菲法 1.经验预测法 定义：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验， 结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测 公司提出员工 需求的指导性 建议 各部门按公司指导性 的要求，会同人事、 工艺、员工培训部门 确定具体用人要求 由人事部门汇总确定 全公司的用人需求， 形成员工需求预测， 交由公司经理审批 预测过程 2.描述法 3.德尔菲法（专家评估法） ①定义:一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是 人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估， 并通过多次重复，最终达成一致意见，是一种定性预测 方法。 ②预测过程 1).提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见; 2).简明扼要地以调查表方式列出预测问题（25个为宜），交付专家组讨论评价，然后由预测组织 统计整理;