深圳市中小制造企业现场管理分析和改善.pdfVIP

深圳市中小制造业现场管理分析与改善 一、现场管理的内涵 （一）现场和现场管理基本概念 1．现场，从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。 如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企业内 部直接从事基本或辅助生产过程组织的结构， 是生产系统布置的具体体现， 是企 业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是用科学的管理制度、 标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人 （工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具） 、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明 生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容， 也是 生产系统合理布置的补充和深入。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现 场，也就都有现场管理， 这里我所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产 部门的制造现场。 2 ．现场管理基本内容 （1）现场管理实行“定置管理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环 境整洁，文明生产。 （2 ）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工 艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 （3 ）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组 织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率。 （4 ）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定 额、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定 期检查、严格考核。 （5 ）建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项 管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。 （6 ）全员参与，搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化 建议和技术革新活动，做好思想工作、充分调动职工的积极性和创造性，培养一 支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。 （二）现场管理的重要性 企业管理活动中， 无论在资金、人员、 设备哪一个方面出现问题都会给生产 活动带来困难。 在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变 - 1 - 得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。 所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态， 加强现场管理， 以有限的资源获得最佳的经济效益。 以下几个方面就体现其重要 性： 1．现场是企业利润的源泉，是产品开发和生产的场所。企业要降低生产成 本、按期保质保量将产品交付给顾客，这一切都要在现场实现， 企业也正是从现 场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 2.现场能提给管理者第一手的信息。 俗话说百闻不如一见， 间接的信息不一 定都是真实的， 要想获得准确的第一手材料， 只有到现场去做深入细致的调查了 解。 3.现场是问题产生的最初场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题， 都是直接来自现场， 如果出现问题时不及时采取对应的措施， 放任自流任其发展， 向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 4.现场最能反映出员工思想动态。 人是有感情、有思维的，一个人所做的不 一定是他认为是最理想、最顺心的工作， 如果他感到不称心， 心里就可能别扭而 意气用事。 这有意识或无意识地会反映到他的工作上， 都是会直接或间接地影响 产品和生产效率。 总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，才能“对症下药”