银行运营管理风险分析.docxVIP

目前会计一线，风险监管日趋重视，自律监管及各项检查重复、频繁，检查频率过高，浪费 人力、财力、物力，牵涉基层精力，人为增加基层压力，且检查效果不够显著，不少还是走 过场。笔者以为，防范风险不在于检查次数多少，关键是在于检查质量、纠错效果、违规、 违纪的威慑力度、 风险控制能力。 现阶段， 我行拟强化临柜业务风险管理， 结合农行股份制 改造，再造会计监管工作流程。 （一）强化会计主管、会计监管员、事后监督员的队伍建设。要提高三支队伍的政治、业 务素质， 关键在于改变目前会计主管不加培训， 应急上岗； 事后监督员人员老化， 业务素质 偏低；会计监管员重检查、轻辅导，忙应付（ ARMS 系统核销）、少总结的现状。新提拔使 用的会计主管、会计监管员、事后监督员，上岗前拟进行资格考试及培训，会计主管、会计 监管员除有一定的业务技能外， 还要考察个人的政治思想品德、 业务素质， 首先要有强烈的 工作责任心， 其次还要有一定的业务理论基础和写作技能， 善于总结经验， 调研风险性问题， 探讨解决问题的方法，以便全行推广。 （二）理顺监管顺序，重划会计主管、会计监管员、事后监督员三道防线的职能界限。会 计主管受市分行或县支行向所辖基层营业机构的委派， 代表委派行行使监督、 服务、 指导和 协调工作，管理受派机构严格执行各项会计规章制度及会计操作规程，正确组织会计核算， 防范操作风险。 会计主管即是会