创优质工程质量保证措施.docVIP

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP. 三门峡传媒大厦 创优质结构工程措施 审批人(项目经理:肖华 审核人(项目总工程师:伍爱强 编制人 (项目质量负责:居华 中建三局建设工程股份有限公司 三门峡传媒大厦工程项目经理部 二〇一三年四月 三门峡传媒大厦 创优质结构工程措施 我公司将通过严格的质量管理,根据质量标准和本企业《创优指导手册》、《质量管理手册》,开展全面质量管理活动,把质量管理职能分解,严格按照质量管理计划实施,上道工序合格后再进行下道工序施工,以过程精品打造精品工程。 一、项目质量保证体系的组成及其分工 建立由项目经理领导,项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系,并明确各岗位职责。 项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;领导与组织有关人员编制项目质量管理计划。 技术负责人(项目总工:对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。 项目副经理:对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报我局;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。 质量总监:对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向我局上报质量月报,组织开展QC小组活动。 技术部:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。 工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备 的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,真实反映工程质量状况。 物资部:负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 商务部:抓好旬(周作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理,办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。 劳务素质保证:本工程选择具有资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工,同时,充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 公司总经理公司总工程师 项目经理技术负责人组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析 受法人委托对单位工程 质量负第一领导责任 项目副经理商务副经理 工程部物资部 技术部 质安部 办公室 财务部 劳务队伍 协调生产与质 量的关系 保证合格材 料,控制施工 质量,实现过 程精品 对技术、质量等 负责 1.落实检查技术措施、 方案的实施。 2.监督、检查施工过 程质量,严格控制施工 标准。 3.落实项目质量体系 的运行,协调并做好总 分包质保资料 控制分承包 方劳务合同 及工程款结 算,把好结算 关。 落实本工程各工序施工质 量,杜绝不合格检验批发生 对工程劳务合 同、工程款预、 结算等负责 插图1 质量组织保证体系图 方案经审批方可实施实施中优化 方案保证 产品质 量保证 人员基本要素质量执行岗位 人员素质保证 物资原材、半成品检验技术资料 原材质量保证 技术按工艺标准要求熟悉图纸 操作过程保证 设备检验合格方可使用维修保修 机具保证 环保施工操作周边环境不断改进 施工环境保证 插图2 质量保证程序图 二、质量目标及其分解 确保工程质量达到国优“鲁班奖”,且每个分部、分项工程均达到国优“鲁班奖”标准。 三、组织保证措施 1. 质量管理体系 详见插图3所示。 质量工程师 工程部 技 术 部 质 检 员 试 验 室 施工作业班组兼职质检员 质检 自检 总检 质检站 插图3 质量管理体系图 2