企业大学课程设置第三稿.docVIP

企业大学课程设置（内部参考2018.07.06） 一、课程设置： 序号 类 别 主 要 课 程 1 基础部分 采购、5S、安全管理、精益生产、营销模式、研发、薪酬体系、财会管理、绩效管理等企业运营等 2 团队建设 企业高、中、基层培训，企业文化创建、执行力落地等 3 高阶架构 企业战略、品牌战略、企业转型分析与策划等 4 企业对标 国内先进企业对标、大客户销售策略、国外市场销售、国内外游学考察等 5 综合提升 传统文化、艺术鉴赏、健康健身、财富管理、家族（企业）传承等 二、档次划分（万元/年） 序号 档次 = 1 \* GB3 ①基础课程 = 2 \* GB3 ②团队建设 = 3 \* GB3 ③高阶构架 = 4 \* GB3 ④企业对标 = 5 \* GB3 ⑤综合提升 备注 1 50以下 √基础为主 √ 档次划分根据师资、服务程度、授课次数、游学地域等影响。 2 50~100 √ √ √ 3 100~200 √ √ √ √ 4 200~300 √ √ √ √国外1次 √ 5 300以上 √ √ √ √国外2次 √增值服务 一、基础课程- 1/6人事行政课程 序号 课程主题 课程时长 师资介绍 1 非人力资源的人力资源管理 张志强： 1、企顾司(Cegos)高级人力资源顾问。2、法国达能集团中国乳业人力资源总监3、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理 2 招聘面试技巧 3 薪酬福利构建 4 如何构建培训体系 5 目标管理与绩效评估 6 赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 程鹏： 1、上海文峰商贸集团人力资源总监　 2、上海硕鼎企业管理顾问人力资源顾问　 3、慧拓人力资源管理咨询总经理　 4、久盛企业管理咨询集团高级合伙人 7 基于战略的绩效与薪酬体系建构 8 岗位分析与薪酬设计 9 慧眼识金—招聘面试实战技巧 10 绩效改进-消除管理空白地带 11 金字塔原理—轻松规范写公文 陈茜：曾任财经杂志资深记者、编辑；现任凤凰出版传媒集团副编审。十几年的文字工作经验，从记者、编辑、到副编审，6年公文写作培训经验，华商基业《结构性思维》认证讲师。授课既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内容实战具体，满意度在95%以上。 12 show出与众不同—我的演讲我做主 13 新闻稿写作与品牌宣传 14 “刊”我精彩—企业内刊巧设计 15 文采飞扬—新闻宣传自由行 16 数据深度挖掘与分析 张剑悦 17 多人协作与整合专题课程 18 商务PPT的逻辑建构和设计应用 一、基础课程-2/6财务管理课程 序号 课程主题 课程时长 师资介绍 1 税务风险防范与税收筹划 汪满润：南京大学EMBA，财政金融研究生毕业，会计师、注册税务师， 有20多年税务管理工作经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用、政府扶持资金申报等有着独到有效的方法。 2 税务稽查应对与税收筹划 3 税收筹划与税收热点问题 4 PE/VC涉税风险处理与防范 5 财税技能助力销售人员提效增利 6 资本运营的策略和方法 王景江：著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师、职业培训师，现任国资委职业经理中心特约培训师。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有30年的企业审计、管理咨询和财税培训背景。 7 经营计划与全面预算管理 8 内部控制与风险管理 9 成本控制与降低方法 10 企业全面现金流管理 11 决策层财务管理 霍振先： 国际职业训练协会认证讲师 中国注册会计师协会会员 12 现代企业预算管理 13 企业财务战略与实施 2天 14 集团财务内部管控 2天 15 现代企业内部审计 2天 16 生产成本控制与管理 2天 17 企业内控管理实务操作 2天 18 企业成本削减七大实务 2天 一、基础课程-3/6生产管理课程 序号 课程主题 课程时长 师资介绍 1 中国制造2025制造业的转型之路 周家兵：日企饭田通商株式会社从一线管理者到制造课长及管理部长。经历过日资企业较严苛的职业训练。对于生产的工艺、流程、问题改善、管理提案、关键控制点，无论是一线具体生产事务管控，还是管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。现任深圳东方华策咨询首席讲师、咨询顾问 2 生产运作管理 3 精益生产与智能制造管理实战 4 TQM全面质量管理、ZD零缺陷管理 5 生产现场问题分析与解决 6 班组长管理技能提升训练营 3天 王准：10年培训管理及讲师经验，真正做到将班组长管理技能提升有效落地。 7 工业4.0及传统企业转型升级 范玉顺： 清华大学自动化系教授 国际自动控制联合会先进制造技术委员会委