浅谈“人性化管理”在安全生产中的作用及实施方法.docVIP

PAGE PAGE 8 浅谈“人性化管理”在安全生产中的作用及实施方法 目前，“人性化管理”被国内一些企业所认同和接受。“人性化管理”是由现代行为科学演变而来的行为管理科学，是一种新的管理理念，“人性化管理”充分体现了以人为本的思想，在企业经营管理中有着很强的生命力；实践中如何把“人性化管理”用于企业安全生产管理中，已成为现代企业管理者研究的主要课题，也是现代企业领导者探索思考的焦点和重点问题。本文就正确认识 “人性化管理”在安全生产中的作用、问题及实施过程中应抓好几个环节谈点见解。 一正确认识 “人性化管理”在企业安全生产中的作用 随着企业的快速发展，员工作为企业安全生产中的主体作用越来越突出；在企业安全生产中实施“人性化管理”,安全生产管理更贴近人性化，贴近员工的生产生活，由“要我安全”变为“我要安全”从而达到和谐有效地提升员工的安全生产意识，增强员工的预防能力。主要作用表现四个方面： 一是教育方式引领作用。员工的安全意识是企业安全生产的灵魂。“人性化管理”作为一种情感管理模式，有着独特的管理作用，引领着企业安全教育方式的转变，促进企业放弃过去教条生硬的安全教育方式， 运用“人性化管理”方式把员工平安健康与家庭生活幸福联系在一起，使员工真正懂得“我的安全就是家庭的幸福， 员工的自身安全与家庭幸福密切相关,企业的安全是千家万户的幸福,深刻理解“关爱生命，关注安全”的道理，员工的自觉行为与企业的管理行为产生共鸣，员工从心里重视安全生产，自觉地做好安全生产，实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。 二是整合人力资源作用。实施“人性化管理”的重点是整合人力资源，调动员工的积极性，把员工中的潜能释放出来，投身到工作和安全生产中。过去一些单位热衷于追求速度和产值，却忽略创造价值和财富的人，不是机器设备，而是企业拥有知识、才能和技术的员工。员工才是企业生产经营活动的主体，是加快企业发展的动力,员工才是企业一切资源中最重要的资源。企业的一切安全行为，都是由人来完成的，人没有活力，安全生产就无法保证，企业就没有竞争力。在安全生产中实施“人性化管理”是调动员工安全生产积极性，提升员工的安全素质，就是增强企业市场竞争能力。 三是环境感召影响作用。“人性化管理”为员工营造安全、健康环境，主要体现在工作认识上，大力倡导“关爱生命，关注安全”的重要性，把安全工作放在各项工作的首位，决不是嘴上说说、会上讲讲、现场看看、而要真抓实干，决不能有半点虚假；“人性化管理”体现在工作导向上，着力做好员工潜能开发和调动员工生产积极性，使员工认识到“安全生产就是生产力”，就是企业和员工最大的效益，只有做到了安全生产，企业与员工才能实现互利双赢的目的； “人性化管理”体现在安全管理制度创建完善上，把加强安全管理制度建设与调动员工积极性有机的结合起来，充分发挥员工在安全生产中的主体作用，自觉的执行各项安全制度，增强员工做好安全生产的新动力，在安全生产中实现自身价值。 四是文化激励作用。“人性化管理”是企业安全文化建设的重要组成部分，安全文化为安全生产提供强有力的文化支撑和精神动力，重点表现在培养员工忠诚企业，热爱企业、关心企业发展和奋力争先的进取精神，唤起员工对企业归属感和使命感，与企业建立困难共担，利益共享，“厂兴我荣，厂衰我耻”的命运共同体；安全文化建设还把关心关爱员工生产生活纳入工作日程和安全文化建设范畴。另外，根据企业现有的条件，尽最大努力让员工得到修整，过上和美的家庭生活，从而减轻工作疲劳，使工作精力更集中，工作效率更高，安全事故发生的几率更少。 二 在安全生产中实施“人性化管理”把握三个问题 在安全生产中实施“人性化管理”，企业党政领导的思想认识统一，形成合力共管的氛围，同时还要结合企业安全生产管理现状、员工队伍素质等实际，重点把握以下三个问题： 一是在安全生产中实施“人性化管理”,党政合力引领主流观念。企业党组织、行政及工会组织都从不同角度具有不同的管理职能；党组织开展扎实有效的思想政治工作和切题到位的形势任务教育活动，是我们党一贯的优良传统；行政部门加强员工业务技能培训，为员工立足岗位施展才华提供平台，是企业加快发展的需要；工会组织问寒问暖、解决实际困难、关心员工生活是发挥党联系群众的桥梁和纽带作用的集中体现；把上述工作做到位，把“人性化管理”融入思想政治工作中，延伸到员工岗位、家庭，通过与员工、家属的思想沟通，以达到化解矛盾，理顺情绪，调动员工积极性，做到安全生产，是倡导“人性化管理”，引领主流观念的出发点和落脚点。 二是“人性化管理”反对不讲原则，一味迁就纵容。一说起“人性化管理”，有人就理解为感情投资，一讲到企业管理，就认为从严治企，这种把严治和情治割裂开来，没有看到二者之间统一联系的观点是错误的。在安全生产中实施“人性化管理”，并不