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青岛大炼油工程项目管理手册第五部分 进度计划管理程序 青岛大炼油工程 项目管理手册 第五部分 进度计划管理程序 PAGE PAGE 2 青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001 第五部分 进度计划管理程序 项目经理部 2005年1月 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 目的 2 2 适用范围 2 3 相关文件 2 4 职责 2 4.1 IPMT主要职责 2 4.2 项目经理部主要职责 2 4.3 装置项目部主要职责 2 4.4 监理公司主要职责 3 4.5 EC+P服务承包商单位主要职责 3 4.6 采购、施工承包商主要职责 3 5 进度计划的控制和管理 4 5.1工程计划管理体系 4 5.2 进度计划管理 5 5.3 进度计划管理流程 7 5.4 进度计划层次表 7 5.5 进度计划审查 8 5.6 进度计划调整与纠偏 8 5.7 进度检测 9 5.8 进度月报 10 青岛大炼油工程 进度计划管理程序 1 目的 为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。 3 相关文件 《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编） 本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》 4 职责 4.1 IPMT主要职责 4.1.1 制定项目总进度目标； 4.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改。 4.2 项目经理部主要职责 4.2.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度； 4.2.2 编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划； 4.2.3 编制施工年度计划、月计划； 4.2.4 批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划； 4.2.5 批准EC+P服务承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统； 4.2.6 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。 4.3 装置项目部主要职责 4.3.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划； 4.3.2 指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性； 4.3.3指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划； 4.4 监理公司主要职责 4.4.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划； 4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准； 4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统； 4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划； 4.4.5 签发下达纠正进度目标偏离的措施文件； 4.4.6审核EC+P服务承包商的统计月报表；编制监理月报； 4.5 EC+P服务承包商单位主要职责 4.5.1 负责建立符合要求的进度计划管理体系； 4.5.2 负责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合； 4.5.3 负责编制进度计划统计月报表； 4.5.4 负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，审查批准采购、施工承包商上报的三级进度计划； 4.5.5负责建立 WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统； 4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承包商执行三级进度计划； 4.6 采购、施工承包商主要职责 4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系； 4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级进度计划； 4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表； 4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统； 4.6.5 负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合； 5 进度计划的控制和管理 5.1工程计划管理体系 5.1.1 组织体系 本工程计划管理思路为层层落实、逐级负责