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项目进度控制管理办法 目录 一般规定·················································1 项目进度控制程序·········································1 施工进度计划的编制·······································3 四、施工进度计划的实施·······································4 一、一般规定 1、项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 2、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和施工队长参加的项目进度控制体系。 3、项目进度控制一般以进度计划形式体现。 二、项目进度控制程序 1、根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 2、目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 3、项目部编制施工进度总计划，并负责编制或审核施工队施工进度计划。 4、组织实施施工进度计划。 三、施工进度计划的编制 1、施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 2、编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 3、编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 4、施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2）、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3）、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a．尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b．尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d．施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）、用横道图或网络图编制施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 5、分施工进度计划的编制 （1）、分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 （2）、分施工进度计划的编制程序 编制正式施工进度计划 施工进度计划的检查与调整 绘制施工进度计划图 确定工作项目的持续时间 计算劳动量和机械台班数 划分工作项目划分工作项目 确定施工顺序 计算工程量 编制正式施工进度计划 施工进度计划的检查与调整 绘制施工进度计划图 确定工作项目的持续时间 计算劳动量和机械台班数 划分工作项目 划分工作项目 确定施工顺序 计算工程量 收集编制依据 （3） 分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更细、更准确。 四、施工进度计划的实施 1、施工进度计划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的： （1）、编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。 （2）、编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。 （3）、检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。 （4）、调整施