销售人员导入管理.pptVIP

人员变动 各特约销售服务店关键岗位人员必须经东风Honda培训合格，获得培训合格证后才能上岗工作。所谓关键岗位人员是指特约销售服务店总经理、销售部经理、市场部经理、售后服务部经理、零部件经理、销售主管、种子讲师及销售助理 关键岗位人员的聘用结果和个人基本资料须报东风Honda书面认可 关键岗位人员的变动，在变动前一个月报东风Honda书面认可，并提报备用人选个人基本资料及上岗资格培训，其中总经理岗位需安排至东风本田汽车有限公司面谈，以上人员通过特约销售服务店面试及获得东风Honda培训合格证后才能上岗工作 特约销售服务店，每季度第一个月5日前上报销售人员名单至东风本田汽车有限公司销售部 人员变动 人员变动 招聘流程 根据特约销售服务店年度目标经营计划的岗位需求制定招聘计划 报总经理/行政部审批执行 公开发布招聘信息 筛选应聘人员 正式上岗 不合格 归档 合格 归档 再培训 是否合格？ 归档 安排应聘人员参加笔试及面试 合格 到特约销售服务店接受新进销售人员培训 不合格 不合格 合格 合格 不 合 格 报东风本田汽车有限公司 备案并进行上岗培训 招聘作业注意要点 依据岗位需求制定招聘计划 依据岗位资格要求筛选应聘人员 通过面谈及测验、甄选符合岗位需具备的知识和品质的适当人员 通过试用期、对人员品质及工作表现进行评估，任用素质优良的人员 新车型上市前三个月，应盘点销售人力并进行销