综合计划与主生产划.pptVIP

第4章 综合计划与主生产计划 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任 务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产 计划是生产与运作管理的一项基本任务。 根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、 动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产 量和出产进度，以满足社会和用户的需要。 计划是一个过程，计划工作的步骤为： 调查研究 预测未来 设制目标 制订计划 计划执行 监督检查和改进 4.1生产计划的作用与分类4.1.1计划的层次 从系统的观点来看，生产计划是一个系统。 从时限上把生产计划分成三种类型： 长期计划、中期计划和短期计划 从组织结构的对应关系上，将生产计划分成三个计划 层次（每一层次都有特定的内容）： 战略层、战术（管理）层和作业层 计划的要素 不同类型计划的特点 生产计划系统的一般结构图 4.1生产计划的作用与分类4.1.2生产计划分类 综合计划（aggregate planning） 综合计划又称生产大纲，它是企业根据市场需求和资源条件 对未来较长一段时间内生产品种、产量、劳动力水平和库存及设备 投资等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合计划一般是按年 度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产 品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。 主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS) 主生产计划是在综合计划的基础上制定的运作计划，是把综合 计划具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终 产品的出产数量和出产时间。 物料需求计划（materials requirement planning，MRP） 保证主生产计划所规定的最终产品所需要的全部物料以及其它 资源能在需要的时候能供应上。 某自行车厂的综合计划 某自行车厂24型车的主生产计划MPS 4.2综合计划4.2.1生产计划指标 1.品种指标 是企业在计划期出产的产品品名、规格、型 号和种类数，确定品种指标是解决“生产什么”的决策。 2.产量指标 是企业在计划期内应当生产的合格产品的数 量，确定产量指标是解决“生产多少”的决策。 3.质量指标 是企业在计划期内产品质量应当达到的质量 标准和水平。如合格品率、一等品率、优质品率、废品率等。 4.产值指标 是用货币表示的产量指标，它综合体现企业 在计划期内生产活动的总成果。按其包含的内容不同，又分为 总产值、商品产值和净产值。 5.出产期 是指为了保证按期交货确定的产品出产日期。 产品出产期是确定生产进度计划的重要条件，也是编制主生产 计划、物料需求计划、生产作业计划的依据。 综合计划的任务 综合计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、 产量、质量、产值和出产期等指标作出总体安排。 4.2综合计划4.2.1综合计划的主要目标 综合计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生 产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量 均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。 这些目标之间既有一致性又存在某种相悖的特性。 当可以通过增加库存来最大限度满足顾客的需求，做到按时 交货、快速交货，但这会使库存增大、成本增加。 当产品和服务出现较大的非均匀需求时，很难做到均衡生产 和保持人员稳定。在需求量减少时解雇工人，需求增加就多雇工 人，就会带来工人队伍的不稳定性，会引起产品质量下降，造成 一系列管理问题。 这些都可能使成本上升、利润下降。 因此综合计划制定过程中必须妥善处理好各种目标之间的矛 盾，选择适当的策略加以解决。 4.2综合计划4.2.3计划制定策略 在制定综合计划时，具有广泛的可供选择的处理方案，包括改变价格，促销，加班加点，招聘临时工，转包一部分合同，增加或减少工作班次，增加或减少库存，留待将来交货的订货，等等。 稳妥型 通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存、外协等方式来应对市场需求变动。 进取型 力图调节需求模式，常用方法有调节价格、广告与促销强度变化、导入互补产品等。 4.2综合计划4.2.3计划制定策略 市场需求的波动性与生产稳定性的处理策略 追赶策略(Chase demand strategy) 在计划时间范围内，根据需求的变化，调节生产速率或人员 水平以适应需求。 平衡策略（Level capacity strategy） 在计划期内，保持生产速率或人员水平不变，采用调节库存 或部分开工来适应需求